Page 239 - 人力资源管理创新与发展实践探索

第十章 事业单位的人才培养与选用

第三节 事业单位聘用制下人力资源管理研究

随着时代的不断发展和进步，我国改革开放的进一步推进以及现代化建设事
业规模的不断扩大，经济体制改革同时也在不断地深入，教育、科技、文化和医
疗领域方面的体制改革也在不断深化。各个地区和部门对事业单位人事制度也实
现了不同程度的改革，对职称改革的深化、人才流动的促进、选人和用人制度的
完善等方面都进行了不断的探索，积累了不少改革实践经验。

一、关于事业单位聘任制的人力资源

源管理改革在事业单位中实施人力资源管理十分重要。对人力资源实行科学

化的管理，可以更好地提升事业单位的人力资源效率，更好地发挥事业单位的社
会职能。在新时期，人力资源是知识经济中的首要战略资源，事业单位的技术性
较强，涉及范围也十分广泛，因此，人力资源对于事业单位尤为重要，事业单位
中的人力资源管理在整个社会格局的人力资源管理中是最为重要的。事业单位的
定位是政府机关和经济组织之间的管理，切身担负着保证公共服务的发展和促进

自身发展的双重职能责任。因此，事业单位要紧抓人力资源的优势，利用自身的
知识技术资源实现单位效益的提升。

二、事业单位聘任制下人力资源管理的缺陷

（一）职员的思想观念比较落后
在事业单位聘任制中人力资源管理仍旧存在许多的问题，其中主要有：在实
际管理中管理观念更新较慢，缺乏严格具体的执行力度，事业单位中认识管理向
人力资源管理转变只停留在形式上，实际没有发生任何的变化。此外，事业单位

中职员的思想观念比较陈旧，事业单位的聘任制主要是借助合作合同来对劳动关
系进行确定，并不是编制性的劳动关系，很多职员仍旧停留在一旦签订就终身就
职的思想观念中，自身的思想没有和现代形式下事业单位的需求相吻合，自身没

有聘任制的工作危机感，缺乏对工作的改革热情。
（二）缺乏有效的激励制度
聘任制下事业单位的激励制度仍旧比较缺乏，考核、评估以及行政职务管理
等人力资源管理机制在具体的应用中不能对不同层次的员工实行分类评价，考核

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