Page 237 - 人力资源管理创新与发展实践探索

第十章 事业单位的人才培养与选用

发挥培训给单位带来的长期效应。
（四）创新人才激励机制
人才激励机制是把个人需求与组织愿景结合起来，通过一定的管理体系引导

人才立足岗位、提高工作绩效，让人才在组织及工作中的价值最大化。建立公平
合理的人才激励机制是留住人才、激发人才潜能的关键。事业单位可以通过健全
绩效考核体系、完善薪酬福利制度等方式激发人才的工作积极性和创造力，进而
提高员工对单位的满意度和忠诚度，使人才效用最大化。

建立健全绩效考核体系。绩效考核是激励员工的重要手段，事业单位应当建
立科学、合理、公正的绩效考核体系，根据不同岗位、不同层次人才，从“德、能、
勤、绩、廉”方面进行评价，要对评价标准进行量化，设置侧重点，形成差异化

的绩效考核标准；要将个人绩效与薪酬、晋升、培训等方面结合起来，充分调动
员工的工作积极性；同时注重绩效考核指标的动态调整，根据事业单位的发展目
标和员工的工作特点定期对绩效考核指标进行调整，确保绩效考核制度的有效性。
完善薪酬福利制度。薪酬福利水平是吸引和留住人才的关键因素，事业单位
因其体制特殊性，应当根据单位实际情况，结合岗位职责、工作绩效等因素，制

定合理的薪酬标准；要关注人才的福利需求，提供多元化的福利项目，如住房补
贴、子女教育补贴、健康保险等，提高人才的满意度和忠诚度；对不同年龄、不
同层级的人才提供个性化的福利支持，如青年人才可多关注住房、继续教育方面

的需求，年龄大的人才可关注健康、养老方面的福利需求。
探索多元化的激励方式。事业单位是非营利性单位，物质激励可根据工作实
绩、个人贡献等对工资及奖金进行合理发放；同时，要把物质激励与精神激励结
合起来，提倡鼓励带薪休假、工会福利、健康体检、家属照顾等。针对不同人才，
事业单位可实施不同的激励措施，如可在重大节点表彰对单位贡献较大的人才，

营造弘扬正能量的氛围，推广荣誉退休仪式；针对青年人才，可通过组建优秀人
才宣讲团、组织外出能力提升培训学习等形式满足人才不同层次的需求，让人才
获得更多的获得感、荣誉感、归属感，提高激励效果。事业单位要注重创建公平、

公正、公开的工作机制，营造尊重人才、爱惜人才的良好氛围。

四、创新事业单位人才队伍建设的思考

提高政策知晓度。事业单位要畅通人才晋升成长通道，应加强各类人事政策

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