Page 235 - 人力资源管理创新与发展实践探索

第十章 事业单位的人才培养与选用

建立可行的人才选拔规划。事业单位应坚持按需设岗、按岗聘用、竞争上岗
的原则，做好前置性人才需求分析，对单位现有人才情况进行动态分析，根据单
位发展目标对空缺岗位所需人才的学历、年龄、专业素养、任职资格等方面进行

统筹考虑，制定切实可行的人才选拔计划，为公开招考、引进人才提供可靠的数
据支撑。
采用多元化的人才甄选方法。公开招考因为要兼顾不同用人单位的岗位招聘
需求，笔试内容相对固定化，难以兼顾岗位特殊性设置命题。因此，事业单位要

在笔试后引入履历分析、面试、心理测试、成就测试等多种甄选方式，通过灵活、
更具针对性的方式为单位选拔具备相应岗位工作能力的合适人才。
优化引进人才选才方式。引进人才多为高素质急缺人才，因此事业单位在选

才方式上要根据工作的实际需求细化不同岗位的能力要求，选拔综合素质过硬的
专业人才；可以根据不同岗位设置不同的考察侧重点。管理类人才应侧重考察应
聘人员的沟通能力、团队能力及综合业务水平；专业技术人才应侧重相关领域的
专业技术水平、实践能力、科研能力等，切实将引进人才专业强项与岗位职责需
求深度融合。

（二）优化完善用人机制
科学做好岗位管理。岗位管理对于促进人才资源开发、推动单位业绩发展具
有重要作用，事业单位应当增强岗位管理意识，提高岗位设置和岗位管理的系统

性、规范性、科学性，完善全流程岗位管理；通过岗位分析、岗位评价、岗位匹
配、岗位聘用、岗位动态优化、岗位管理工作绩效评价等一系列措施精准开展岗
位匹配工作，不断提高人岗匹配度，最大限度地发挥人才作用。
加强信息化人才库建设。人才库建设是盘活人力资源的有效模式，科学的信
息化系统能快速精准地识别优质人才。事业单位应当构建完善的人才分类评价体

系，探索开发适合单位的人力资源管理信息系统。通过制定科学、合理的评价标
尺衡量人才，建立分类分层的人才库，根据人员基本情况、岗位等动态调整人才
库信息，发掘和识别潜在的优秀人才，及时有效地选配调用优质人才。

推进轮岗交流。轮岗交流是事业单位培养员工多方面综合素质与能力的重要
手段，是推动事业单位干部人事改革的重要抓手。事业单位应建立系统的轮岗交
流制度，针对管理岗、专业技术岗等不同岗位人员定期开展轮岗交流，打通人才
交流学习渠道，以此提升人才队伍活力、拓宽人才队伍工作思路；对于特殊领域

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