Page 96 - 人力资源管理创新与发展实践探索

人力资源管理创新与发展实践探索
Exploration of Innovation and Development Practice in Human Resource Management

适应社会的发展节奏，如何调节心理状态，如何保持良好情绪，需要每个人的努力。
人力资源管理是个复杂的活动过程，包括选择人才、储备人才、培养人才、
使用人才、留住人才等等，这一系列管理过程的实质是调节人与人之间的关系。

思想政治教育的核心就是理顺人与人之间的关系，调动人的积极性与能动性。在
人力资源管理过程中充分发挥思想政治教育的作用，调动人的积极性，激发人的
主观能动性，会更有利于企业发展战略的实现。
（五）战略人力资源管理

企业人力资源管理研究不断向纵深方面发展，战略性人力资源管理已经提上
日程，并取得了显著成绩。战略性人力资源管理与传统人力资源管理模式相比有
其时代性特征：一是强调战略实施而非战略制定；二是立足于人力资本的角度去

制定战略，而不是有了战略再去配备人力资源。战略人力资源管理理论研究已经
达到了很高的层次，专家学者们从不同角度去研究，例如，制度层面角度、权变
理论视角、生命周期层面、弹性与匹配比较层面、实施与执行层面等等。但这些
理论研究仅仅存在于应用型研究，缺少一定理论系统，更缺少实践的可行性。因
此，在应用理论研究的同时应该更加注重系统性、指标性、指导性、可操作性和

实践性的研究与拓展。
目前，战略人力资源管理一直被提到，但在实际企业经营发展中的实施效果
并不理想，究其原因不难看出：一是战略人力资源管理缺乏系统理论，企业实际

操作过程中缺乏系统理论指导，二是企业经营管理者缺乏战略性眼光与专业知识，
不能有效地将企业发展战略与人力资源管理相结合；三是企业人力资源管理走不
出传统人力资源管理模式，不能走出也不想走出；四是战略性人力资源管理只存
在于理论层面，缺少理论创新与实践创新。因此，为确保战略人力资源管理真正
为企业所用，真正助力企业腾飞，就必须有所突破，有所创新。

未来战略性人力资源管理理论应该有如下创新：第一，战略性人力资源管理
理论系统需要丰富与完善，需要更多理论家与实践者们共同努力，让战略人力资
源管理理论能够有效地指导实践；第二，战略性人力资源管理流程需要得到优化

与创新，如何将人力资源与企业战略很好融合，需要企业经营管理者与人才之间
更好的交流协商，使资源达到优化配置；第三，战略人力资源管理理论要 . 走出
企业的范畴，拓展到整个产业、整个社会区域，在更大的背景下去统筹全局，着
眼企业未来发展；第四，战略性人力资源管理更应着眼于国际领域，将人才战略

84