Page 91 - 人力资源管理创新与发展实践探索

第三章 中国企业人力资源管理创新性研究

烈的市场竞争给员工带来更多的压力。
知识型企业如果想对人力资源管理进行创新，就必须注重员工的生理和心理
健康，更重要的是需要做到以下几点：第一，将对企业员工的心理健康维护形成

条文，定期对企业员工的心理状况进行检查；第二，对企业相关管理制度进行规
范，加强对员工劳动时间和休息时间的管理，让员工在工作的同时得到充分的休
息；第三，加强对心理健康的宣传，呼吁员工对自身健康的重视，提升员工在工
作中的安全意识，保证员工有一个健康的体魄。健康的身体和心理是员工积极工

作的基础，只有有了健康的心灵和体魄，才能保证企业的长久发展。
（四）管理方式与方法的创新
在当今社会环境下，企业面临各个方面的竞争，其中经济竞争、文化竞争、

品牌竞争、市场竞争、人才竞争这几个方面最为激烈。而知识型企业的外部竞争
往往推动了其内部竞争的发展，使企业提高对产品质量和服务理念的要求，以增
强自身核心竞争力。当下企业核心的竞争是人才的竞争，知识型企业人力资源管
理只有形成良性的管理方法，在多方面进行创新，才能使企业在竞争中占据先机。
第一，对企业文化进行创新。创新是知识型企业人力资源管理的必备前提，

更是推动企业发展的不懈动力和强有力保障。随着互联网浪潮的不断发展，很多
传统行业的发展也走入了新的模式，例如服装行业通过网络进行售卖，餐饮行业
依托网络进行送餐，家装行业通过网络进行设计图的规划，传统行业通过互联网

又焕发出新的生机和活力，这些发展是人们可以通过数据发现的，通过生活感受
到的，而网络对于人力资源的发展更具有深层次的意义。知识型企业发展的先决
条件是文化的创新，而文化创新更是企业招聘人才的首要条件。知识型人才往往
受过高等教育，有良好的自身素质和自控能力，他们的思维更具有创新意识，他
们有更专业的眼光和更强的工作能力他们敢于为企业开疆辟土敢于承担领导的岗

位和责任，怎样维护知识性人才并使他们在企业中发挥最大效益，是当今所有企
业思考的问题之一 . 知识型企业应致力于为知识型人才打造一个充满激情和创新
精神的工作氛围，为他们提供良好的工作环境和竞争空间，并开通公平的晋升通

道，使他们能够参与到企业的管理中来，并愿意为企业奉献自身，使自身价值与
企业发展目标相结合，这样才能实现个人与企业的双赢。
第二，增加人力资源管理中的知识性。知识型企业在管理过程中，可以向所
有员工咨询发展意见，聚集集体的智慧。而知识管理就是要通过管理，使企业智

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