Page 99 - 人力资源管理创新与发展实践探索

第三章 中国企业人力资源管理创新性研究

的市场竞争环境下长久的发展，就要看这个企业是否有优秀的团队，是否有足够
的学习能力与创新能力，一味地模仿不足以支撑企业发展，也会使企业最终走向

灭亡。
（三）激励方法创新企业经营参与法
中国目前人力资源薪资成本相对发达国家要低很多，一些外资企业进入中国

后，大量雇用中国业务水平和经验丰富的管理人才和技术人才，这就突显了本土
企业在人才竞争方面的劣势。那么，本土企业就应强大自身实力，增强激励措施，
防止优秀人才外流。

中国大多数中小企业在人力资源管理激励方法方面仍然延续传统方法，缺少
创新。毋庸置疑，激励机制对企业人力资源管理有巨大作用：第一，可以吸引优
秀人才：第二，有利于留住优秀人才；第三，有利于开发员工潜能；第四，有利

于良性竞争环境的养成。激励机制有如此大的作用，那么，企业在日常管理实践
中要将传统激励方法与现代激励方法相结合，充分发挥激励机制对人力资源管理
的作用。

在管理实践中应不断创新激励方法，一方面，要将物质激励做到实处，满足
员工生存与发展的需要。基本的薪资激励与福利激励可为员工提供基本生活保障
与稳定的收入来源，合理的薪酬福利设计可以增强企业的凝聚力，使人才能够长

久的服务于企业，这里的薪资福利包括养老保险、生育保险、医疗保险、工伤保
险、失业保险、住房公积金、住房补贴、交通补贴、通讯补贴、教育补贴、企业
补充养老保险等。股权激励可以让员工有归属感，可以与企业经营者共同参与企

业战略规划与发展，共享企业发展成果。股权激励可以使企业利益与经营者利益
最大限度地统一起来，企业盈亏与否关系到股权拥有者的利益，这样可以激励经
营者共同为公司发展尽最大的努力；另一方面，非物质性激励是企业人力资源管

理的又一有效方法，也是最容易创新的方法之一。带薪休假是中国企业最常见的
激励方式，可以使工作过于繁忙、压力过大的员工得到放松；荣誉激励可以提高
员工的责任感与荣誉感，提高工作的积极性与主动性；情感激励可以加强管理者

与员工之间、员工与员工之间的感情交流，心灵沟通，可以增进团队的合作意识
与和谐氛围，可以升华企业文化的灵魂，激励机制从非物质措施层面上讲还有很
大的创新空间，勇于创新才能开发员工的潜能，助力企业发展。

87