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人力资源管理创新与发展实践探索
Exploration of Innovation and Development Practice in Human Resource Management

慧的汇聚更加合理，使企业的发展创新更加具有意义。实现知识性管理首先要给
员工提供良好的知识培训平台，使企业员工的知识能够共同分享，其次是要鼓励

员工进行创新，敢于打破传统做法，以新的手段推动企业的发展，最后人力资源
在管理过程中必须对人员的发展进行规划，重视对人员的知识储备，以促进个人
和企业的发展，达到双赢的效果。
第三，提高人力资源的管理质量和管理效率，使员工在竞争中发挥自身的主
动性和积极性。这里就要提到分层竞争法。分层竞争可以划分为横向竞争和纵向

竞争两大板块，横向竞争是员工之间在企业内部的竞争，如工作表现，服务态度，
学习能力，协作能力，使员工的薪酬绩效与这些非直观的数据进行挂钩，而纵向
竞争就是各个部门之间在提升业绩方面所作的竞争，并可以提出相应的竞赛管理

指标，对同类型部门之间的团队合作能力，创新能力，提升潜力，客户满意度等
进行比较，使员工发现相互之间的优势和自身的不足，取长补短，提升自身能力。
分层竞争法在实施过程中应该做到根据企业的不同方向提出不同的竞争办法，同
时企业的分层竞争法应该覆盖到企业内部的每一位员工，而每一个层次的部门员

工所使用的竞争办法也应该根据实际情况有所不同，不能整个企业以一套竞争办
法为标准，而在人力资源部门制定分层竞争法的同时，需要咨询员工意见，使考
核办法建立在可以实施，可以执行的基础上。

分层竞争能够在多方面对企业人力资源管理进行提升，最重要的是能够提升
人力资源管理的效率，可以将相关算法引入计算机系统，借助计算机对员工的绩
效考核进行核算，以提高人力资源管理者的工作效率，得出更为科学的结论。同
时，分层竞争改变传统人力资源中对不同人才的笼统性评判，多层次，多元化的

从各个角度帮助人力资源管理者发掘员工的不足和潜力，提高员工的业务能力和
创新能力，分层竞争还能使企业在国内和国际竞争中处于不败之地，但分层竞争
也会造成企业内部员工压力过大，从而引发恶性竞争。因此知识型企业在采用分
层竞争的同时，也要对其不断进行优化，与时俱进。

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