Page 94 - 人力资源管理创新与发展实践探索

人力资源管理创新与发展实践探索
Exploration of Innovation and Development Practice in Human Resource Management

（二）企业组织理论的创新
随着中国经济的发展与社会的进步，企业成了社会发展过程中重要的组织，
人们对企业组织功能的认识也有所不同。随着企业经营的规模化与复杂化，企业

组织借鉴了军事和政治组织理论，而后形成了自己的理论，并且企业组织也逐渐
成了企业运营与发展过程中需要考虑的首要对象。现代企业组织理论从结构、环
境与功能的角度分为三类。第一类：从结构角度对组织理论进行分类。这类理论
重视的是组织结构应该据外界的变化而变化，应该对外界的变化有良好的适应能

力与应变能力，重视对员工潜能的开发，重视对员工能力的培养，重视员工的学
习与应变能力。第二类：从环境思路来分类的企业组织理论认为，企业是一个封
闭的系统，孔茨将企业组织说成是职务结构，这种组织重视的是劳动分工与工作

效率的高低，强调监督与被监督的关系。第三类：从功能思路：来分类的企业组
织理论重视人与人之间的利益与合作关系，巴纳德认为这种组织是人与人之间有
意识地去协调与配合的合作系统，这样的组织可以充分调动企业员工的积极性与
主动性。
针对以上三种企业组织理论，不能单纯地评价好坏，更重要的是在分析现实

环境与企业现状的基础上将三种理论融合、创新，寻求适合企业可持续发展的理
论体系。企业组织理论创新可以体现在以下几个方面：第一，学习型企业组织理
论。任何企业的可持续发展都离不开知识的不断更新换代，而知识更新换代的载

体是人，因此创造学习型企业组织理论是必不可少的。从管理者到普通员工，从
高精尖技术、管理工作到基础性、事务性工作，企业所有人员都处于不断学习的
过程中，所有工作都有不断的研究与完善，整合所有员工的工作与学习，提升企
业的整体素质，正是学习型企业组织理论需要探讨的问题；第二，工作环节再造
式组织理论。任何企业的任何工作流程都不是一成不变的，如何建立能够随机应

变的、适应社会与企业发展的、高效率的新型员工队伍是企业所面临的重要挑战。
（三）人本义的回归
传统的人力资源管理偏重对人的工作时间与效率的管理，很少考虑到人的全

面发展与人的价值实现。因此，人力资源管理就更应该与时俱进，不断创新，将
管理重点放在关注人的全面发展与价值实现上来。传统人力资源管理将管理的重
点放在了教条式规章制度的管理上，例如对企业员工工作时间的要求，对工作场
地与形式的要求，对业务指标的要求等等。传统人力资源管理的出发点是以企业

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