Page 21 - 金税四期背景下企业税务风险管控及筹划思路

第一章 金税工程情况介绍

难以逃脱相关部门监管，因此，财务人员需要在日常工作中保持高度警惕，确保
财务记录的真实性与可靠性。
4. 财务分析能力

“金税三期”系统的上线是信息时代发展的必然趋势，同时，由此可以看出
国家对互联网技术的高度重视。“金税三期”背景下，企业一切资金活动、票据
流向被精准监管，企业想要切实提高经济效益，必须从企业内部管理入手，通过
加强企业内部管控，了解企业生产、销售等各个环节中成本支出等情况，进而更

好地进行优化管理，这对财务人员的财务分析能力提出了更高的要求。
在信息时代，财务人员需要提高其计算机应用能力，学会利用计算机技术处
理复杂的财务问题。财务人员不仅需要熟练运用财务软件进行各项财务活动的记
录以及财务报表的计算编制，更重要的是具有互联网思维，能够真正利用大数据

技术对财务数据进行分析，从传统的核算会计逐渐向管理会计转变，通过提高个
人数据分析能力，不断满足“金税三期”背景下企业对财务人员能力的要求。传
统的财务工作中，财务人员只需懂基本的财务知识，能够进行会计核算即可，不
需要对各项财务指标、财务报表进行深入分析。而“金税三期”背景下，财务人

员需要提升自身财务分析能力。通过对不同部门财务数据进行分析对比，发现在
企业运行的各个环节中存在的不合理的经济活动，寻找企业内部存在的风险问题，
并利用大数据技术分析问题背后的具体原因，并积极探寻解决策略。通过开展财
务分析，帮助企业管理者发现企业内部潜在风险与问题，避免人为因素引发企业

运行风险，并根据分析结果为企业管理者提供有价值的建议，从而保障企业的良
好运行。
5. 预算管理能力
预算管理是财务管理的重要部分，涉及企业战略目标、销售预测、销售策略、

生产工艺、研发趋势、供应链管理、财务管理以及人事绩效管理等诸多方面，可
以说预算管理涵盖了企业所有部门，关系着企业每一环节的正常运行。做好预算
管理工作不仅极大地方便了财务部门日常各项财务管理工作的开展，同时，为企
业各个部门资金使用提供了参考依据，可以有效控制企业资金使用，将资金的作

用发挥到最大。
具体做法有以下几方面：首先，财务人员需要牵头提出预算管理目标，并制
定统一的《预算表格》和《编制说明》；其次，对各个部门管理人员进行财务预

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