Page 19 - 金税四期背景下企业税务风险管控及筹划思路

第一章 金税工程情况介绍

对企业一切经济活动进行了全面严格的监控。与此同时，企业对财务人员的要求
也发生了巨大的变化，传统意义上的记账报账、税务申报等简单的核算能力已无
法满足现代企业对财务人员的需求。“金税三期”背景下，企业财务人员的工作

思维、工作方式以及工作内容也发生了巨大的变化，需要从财务会计向管理会计
转变，把眼光从单纯的会计核算逐渐向企业、客户、供应商、行业等层面扩展。
企业财务人员必须紧跟时代发展，积极提升个人各项技能，以满足“金税三期”
背景下企业财务管理工作要求。

（一）“金税三期”背景下企业财务人员转型的重要性
“金税三期”对企业财务部门产生了巨大的影响，系统利用互联网技术将所
有行政管理部门统一起来，实行全面行政监管。同时，系统利用大数据技术将企
业纳税人识别号作为起点，即可轻松追查到该税号下所有的进销发票，企业开发

票情况一目了然。同时，开票软件增加了商品编码，系统能够对企业库存状况实
时掌控，并计算出商品增值额以及库存存量额，进而对企业增值税缴纳有严格的
监控。在此背景下，企业财务人员传统的财务工作模式势必难以满足当前的发展
需求，财务人员既要做好本职工作，又要有效应对“金税三期”背景下企业财务

工作面临的重大变革。企业财务工作不再是简单的会计核算，而是需要财务人员
具备真正的职业素养。一方面，从财务工作本质角度来看，对企业真实发生的经
济活动进行如实记录，并能够根据财务指标进行深入分析，为企业运行发展提出
有效建议；另一方面，从企业员工角度来看，财务人员也需要与时俱进，具备现

代企业管理人员需要具备的综合素质，包括沟通能力、管理能力等。总而言之，
“金税三期”背景下企业财务人员必须进行及时转型，通过提高自身各项能力来
适应时代的发展与变化。
（二）“金税三期”背景下企业财务人员转型的必备技能

1. 团队管理能力
对于财务负责人来说，“金税三期”背景下需要全面提升其团队管理能力。
根据不同岗位财务人员工作要求结合团队人员特点，充分发挥其个人优势，合理
进行人员安排，确保岗位要求与人员优势相一致。同时，需要做好团队成员之间

沟通交流，引导成员之间相互帮助、积极沟通，保持信息畅通，明确各自工作职
责，积极进行分工合作，确保财务部门所有工作准确高效开展，促进财务管理部
门各项工作的顺利完成。

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