Page 22 - 金税四期背景下企业税务风险管控及筹划思路

金税四期背景下企业税务风险管控及筹划思路
Enterprise Tax Risk Management and Planning Ideas under the
Background of the Fourth Phase of the Golden Tax Project
算培训，让其了解财务预算的重要作用，并指导各部门按照部门实际需求及运行
情况编制预算草案；再次，根据各个部门编制的预算方案进行协调修改，根据不
同部门实际业务的开展情况，确保预算方案的科学性、合理性和可执行性，最终

形成有机整体，以此作为企业预算管理的重要依据；最后，加强对预算执行情况
的追踪监督，对整个期间预算方案执行情况进行实时了解，并对此进行分析总结，
撰写分析报告，探寻执行情况与预算方案之间存在的差异，并积极寻找其原因，
在此基础上进行修改调整，不断完善预算方案，提高财务预算管理水平。

6. 资金管理能力
加强企业资金管理有利于企业各项业务的顺利开展，有效避免企业资金周转
困难等问题。财务人员开展资金管理主要包括以下几方面：
首先，现金管理。对于企业来说，现金指的是企业在实际运行中的流动资产。

在进行现金管理时，财务人员需要充分结合企业的实际运行需求，明确不同账款
到期还款日和到期收款日，根据企业销售周期合理制定原料采购计划等，既要保
证企业现金流能够满足企业日常经营所需，又要避免大量流动资金的闲置，通过
有效管理，确保企业现金持有量在合理范围内。

其次，往来账款管理。一方面，要做好应收账款管理，对于即将到期的应收
账款提前与付款方保持良好沟通，确保账款能够按时交付；另一方面，做好应付
账款的管理，财务人员要巧妙利用赊销政策为企业保留更多流动资金，在提升市
场占有率的同时注意应付账款周期，要在付款日期来临时做好资金管理，确保能

够按时交付，避免企业信用受损。
再次，存货管理。对于很多企业来说，低成本购买高成本卖出是企业盈利的
基本原则，而企业存货管理则需要综合考虑原材料采购成本价格变化周期、产品
销售淡旺季以及存货成本等，通过综合考虑各项因素，确定最优存款期限和存货

量，有效提升企业效益。
最后，投融资管理。当前市场经济环境瞬息万变，企业所面临的竞争压力
也非常大，投融资管理密切关系着企业的自身利益。财务人员需要在企业新产品
上市时确保有足够的资金用于投资活动，或者当市场需求剧增时，能够通过融资

活动来为企业迅速筹集到所需资金。这需要财务人员具备敏锐的市场洞察能力和
良好的分析能力，能够第一时间做好相关管理工作，确保企业投融资活动的顺利
开展。

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