Page 139 - 商业的荣耀：超越成功，走进意义
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第十二章 门得行之有效的管理基础
效的培训环节中所获得或磨练出的技能有紧密的联系。因此，通过提升整个团队
的技能水平，就可以最大限度地“通过他人的努力达成目标”。随着技术水平的
提高，人们就更有信心跟随巴顿投入战斗，并主动获得前进的动力。
初期和后续的商业进展，都与每个周五下午的培训密切相关。我们避免说教
式的授课，因为我们发现在团队内部进行培训要有效得多。在一般业务层面上，
管理基础的狂热应用和永不停息的培训，让我们在竞争中能够脱颖而出。这使得
门得尽管面临着巨大的挑战，却仍然保持了不同寻常的高增长。
“计划只是美好的愿望，除非立即去努力落实它。”
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彼得·德鲁克（PETER DRUCKER）
4. 管家
从我的见证中应该可以明显地看出：与上帝这位真正具备掌管权的股东之间
的同工关系以及成长为一位忠心称职的管家，才是我们终身的挑战和最高的考验。
我们仍然是人，我们所持有的态度和观点将永远与上帝的眼界大相径庭。但就我
个人而言，我坚信门得集团的成功全都出自他的手。至高点在上帝那里，他赐下
自己大能的钥匙使我们蒙恩。他的决定，就是让我们来决定是否与他同工。在我
们等候上帝的时候，我们有幸通过承认自己的软弱、激活里面的信心，并通过顺
服，来解锁他的祝福。在每一个可能的意义上来说，这都曾经是，并且现在仍是
门得获得卓越的“秘诀”。
“上帝能照着运行在我们心里的大能充充足足地成就一切，超过我们所求所想的。
愿他在教会中，并在基督耶稣里，得着荣耀，直到世世代代，永永远远。
阿门！”
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《以弗所书》 3：20 - 21
商业基础
在具体实践中，这些核心的理论，都必须通过企业管理方法或章程，来明确
定义，进行强化。特别是，什么是主要的政策参照点呢？周边的环境和事情本身
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