Page 137 - 商业的荣耀：超越成功，走进意义
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第十二章 门得行之有效的管理基础
第十二章 门得行之有效的管理基础
“对人给予积极关注的简单行为，就能极大地提高生产效率。”
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汤姆·彼得斯（Tom Peters）
“当你给每个人都有发声的机会，并赋予人权力时，这个系统通常能非常良好地
运行。”
—
马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）
本书并非一本管理手册，我也不打算用自己吸取的教训来进行说教。然而，
正如我在最近这些年来经常分享的见证一样，有相当多的年轻从商人士都表示，
他们需要了解，从我们超乎寻常的成长历史中，学到行之有效的从商经验和行为
操练。更具体地说，他们渴望更好地理解，上帝在商业日常中是否已经，或应该
扮演一种角色。
对于成功，并没有放之四海而皆准的一个公式或技巧。各种因素都在动态的
基础上不停地相互作用，涉及种种广泛的因素，诸如导致事件的成因，个人能力、
所受的训练、经验以及不断变化的环境影响等等。
我们的与上帝同行的过程中，得到两个看见。第一，要通过深思熟虑和专业
管理来取得成功；第二，倾听上帝想要我们去参与什么。我确信第二条看见，将
带领我们进入真实并富有意义的商业生涯与个人生活，因此值得认真去思考。
基本理念
如前所述，最根本的和最潜在的真理其实是相当简单的。我在绝望中转向了
神，并且向他献上了一份账面是赤字的礼物。他用超过人类所求所想的恩典，赐
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