Page 141 - 商业的荣耀：超越成功，走进意义
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第十二章 门得行之有效的管理基础
来培养领导者和创新者。我发现，有必要在让员工参与和行使我的领导权力和责
任之间保持一个平衡。最后，尽量不要把自己看得太重。
“当我们展望下一个世纪时，领导者将是那些赋予他人权力的人。”
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比尔盖茨（BILL GATES）
2. 推动力
我发现，商业使命的不妥协与持续的进步是一个至关重要的根本。英福特公
司曾经的参与者们对此作了最佳的描述，他们将推动力看作是：一种有意识的，
可以激活再平衡的，以目标为导向的，持续调整的力量，从而实现个人、部门以
及整体组织的效率最大化。
公司中的每一位领导都应该时刻清醒地认识到，要寻找各种方法，使团队付
诸的努力都同步集中在，实现事先协商一致的，单一任务目标上。无论是商业机
会稳定不变，还是起起落落的时候，团队的内在动力越是持久，就越容易迎接挑
战，产生所必需的制胜推动力。
3. 人员
彼得·德鲁克（Peter Drucker）有一句被广泛运用的管理格言：“通过他人
来获得成果”。在我看来，这句话在理解所有管理任务基础的定义中是最有用的。
它甚至适用于没有任何员工的企业，因为企业仍然需要与外部利益相关者合作。
对人的管理，始终都是一个关乎商业成长的主要决定因素。出于这个原因，历史
上门得特别重视几点：只招聘最优秀的人才；不断地发展；通过共享股份或者利
润来进行激励。
后者是通过一个可行的管理结构（在管理层与员工之间建立持续互惠的合作
关系，保持均衡的乐趣），并通过毫不妥协地持守价值观来达成的。
“若要普通员工表现卓越和付出非凡的努力，就需要公司去密切地关注于员工个
人，即精心挑选、提供明确的绩效准则、与个人保持沟通以及以公司的价值观予
以激励。”
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佚名
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