Page 143 - 商业的荣耀：超越成功，走进意义
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第十二章 门得行之有效的管理基础
有一个共同的管理结构或流程来指导、激励以及整合整个集团的管理活动。
“在员工爱上自己的公司之前，顾客永远不会爱上这家公司。”
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西蒙·辛克（SIMON SINEK）
必须再次重申一下，对于现代企业管理所面临的各种考验与挑战，上述所讲
的内容并非灵丹妙药。毫无疑问，个人偏好的风格和环境将是一个强有力的决定
性因素。我只能分享那些对我有用的东西。
经验表明，我们确实需要更好地理解，上帝是否在日常商业生活中扮演或应
该扮演了某个角色。我们的管理方法有两种截然不同的观点。一方面，上帝的恩
典赐下了战略性的指引（往往他发起主动的），他常常保守我免去受自己轻率行
为的伤害。另一方面，尽管商业环境和社会趋势日新月异，但有一些效果非常好
的做法，仍旧被认为是具有持久价值的。我相信，前一种观点代表了通往商业和
个人意义的康庄大道。我只能敦促读者去认真思考这两种见解。
◆持续的商业发展需要集体的创造力、持续的推动力以及“冒险”去呼求
那位真正的大能者。
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