Page 138 - 商业的荣耀：超越成功，走进意义

商业的荣耀

给我一个建造完善的国际集团的价值。

门得集团通过专业化的管理，赚取利润为门得基金会提供资金，这是我们的
重点。作为控股股东，上帝被公认为财富的驱动力和创造者。种种环境，也允许
这个家族和签约的高层管理者们与真正的创始人（上帝）分享所有权。他是公认
的控股股东。

任何一家管理机构，如果要想达到并维持一种显著的成功水平，就必须建立
适当的核心方法。重点不应放在学究式的吹毛求疵或沉迷于最新的乌托邦管理的
理论上，而应该更多地把重点放在寻找一个可行的参照点来建立管理文化上。必
须为所选定的路线制定计划，以保持持久的动力，并实现由整个机构合作的成果

所带来的兴奋，这显然比个人贡献的总和还要多。这相当于一个由零星几个音乐
家随意组成的乐队与一个正规交响乐团之间的区别。
没有一个管理结构是完美的，但富有想象力和持续的执行力将能弥补计划中
的许多不足。回过头来看，门得有史以来的管理方法就是以“有想象力的执行”

作为核心，基于以下四个原则。
1. 分享
分享是予以优先考虑的商业文化。这个概念是从最初的利润分享（相当常见）
逐渐发展到正式的合作。随着我们学会与商业伙伴与股东合作，在分散掌控权的

政策中体现出权力分享的平衡。
2. 反直觉的胆识
企业家精神意味着好的直觉，同时，逆周期策略需要胆识，因为风险和好处
是并存的。要能够在当前被公认的准则和惯例中察觉到机会。多年来，门得所有

重大的商业进展都见证了这一原则的某种形式。在所有员工和其他的商业伙伴中
激发有创造性的倾向，将使企业效能成倍地增长。

3. 应用
“一个现在就执行的完善计划，胜过下周要执行的完美计划。”
—
美国乔治·巴顿将军（US GENERAL GEORGE PATTON）

受人尊敬的巴顿将军显然是一个积极主动的人。按理说，部队训练得越好，
就越容易应对不可预测的情况。就如同在体育比赛或者生活中的大多数领域一样，

在商业中，成功一般都是以最微妙的差距取胜的。团队的成功，通常与在卓有成

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