Page 25 - 商业的荣耀：超越成功，走进意义

第二章 企业学习期：序幕

◆什么样的生意？
◆如何应对各种风险？

◆去哪里融资？
◆我真的知道要做什么吗？如果失败了怎么办？

早期的西蒙斯敦的咨询项目隶属海事技术研究所，是我的前同事吉迪恩 . 德
韦（Gideon de Wet）和里兹·杜文哈格（Rienzi Duvenhage）合伙经营的一家正
在发展的小公司。他们的办公室使用的文字处理系统，是与他们的企业文化一致
的王安电脑处理系统，这立刻引起了我的注意。这是最先进的技术。因为我有一

些管理系统方面的背景，所以我立刻看出这是一款优质的好产品。
经过这段过渡期之后，我下定决心要创业开公司。我申请获得了美国王安电
脑的本地经销权。经过几 个月的筹备，我的个体公司于 1980 年 1 月 1 日正式成
立了。

回首当年，这步棋我很可能考虑不周，因为那段过渡期耗尽了我们家极其微
薄的现金储备。现在 想来，我竟然用现在四个人在一家高级餐厅吃一顿饭的钱
开了公司，那时的我真够傻的！
但我可以作见证说，就算缺少建立并发展公司的一个基本要素—可用资

金，生意也可以成功。事实上，门得集团最初创建时几乎没有任何资本，却在将
近 40 年的时间里，在没有任何外部资金的情况下取得了实质性的发展。这没有
其他的解释，只能说明上帝要通过这种闻所未闻的情况告诉我们，我们的想法和
方法在他面前根本不值得一提。
不过，之后发生的事情完全超乎了我当时的预期和信心。

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