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第八章 家族信托的运作指南

家族信托事业发展得更好，家族成员必须对上述原则给予应有的承认，并且牢记

这些因素对人际关系的影响。

从研究中学习经验教训

很多人研究过家族企业和家族信托之间的区别。以下是麦肯锡公司（McKinsey

& Co）在互联网上发表的一篇文章的简要摘录（《持久家族企业的五个属性》，
The Five Attributes of Enduring Family Businesses by Caspar， Dias and Elstrodt），
该文总结了各种研究结果的要点。虽然文中有几个项目与我们的特殊情况不符，

但令人欣慰的是，但其中的许多研究成果都证明了我们 40 年来所遵守的原则是
合理的。
家族企业能延续到第三代的不到 30%。然而，随着时间的推移，那些能延续
到第三代的家族企业，往往比同类企业发展得更好。家族企业走向衰落的原因很

多，包括家族成员因金钱问题而产生的冲突、裙带关系导致的管理不善以及一代
又一代人争夺继承权引起的内讧。监管家族里的股东、董事会成员、经理的角色
至关重要，因为他们有助于企业避免这些陷阱。
能延续多代的大型家族企业，一定会把强烈的使命感渗入他们的所有权观念。

几十年来，他们制定出，许多口头协议和书面协议，解决各种问题，比如公司董
事会的组成和选举、要求全体成员协商一致或由特定多数成员协商一致的重要决
议、首席执行官的任命、家族成员可以（或不能）进入家族企业的条件以及企业

及金融策略的一些相关界限。
在世代交替的过程中，慈善是使家族成员委身家族事业的重要因素，可以促
进家族价值观的形成。在财富分享的过程中所体现出的社会责任感，也会让人对
企业产生好感。由家族企业创立的基金会为全球慈善事业作出了巨大的贡献。

单靠钱，并不能保证有很大的社会影响力。除了任何慈善活动所面临的财务
和运营问题外，家族基金会还必须应对一个至关重要的挑战，即培养每一代人，
在慈善活动的方向上，形成共识。有些家族会制定一个可自由支配的支出预算，

允许家庭成员资助各自觉得有兴趣的项目；有些家族会为家族成员提供一些机会，
让他们担任董事、员工，或者通过现场访问和志愿服侍的方式直接参与慈善项目。
这种做法特别有助于，下一代尽早参与家族事业。

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