Page 93 - 商业的荣耀：超越成功，走进意义

第八章 家族信托的运作指南

免人与人之间的摩擦。

我弟弟范·怀克在 16 岁的时候，就很冲动地离开了学校。随后，他大胆地
坚持要完全按照自己的方式管理农场，在那时就显示出了他坚定果断的性格。经
过两年的僵持不下，最终我父亲决定把农场全权交给他打理，自己只负责小卖部

的经营。那时，范·怀克已经 18 岁了。
我清楚地记得，当时家人之间在激烈讨论走这一步是否明智。幸运的是，在
漫长的对峙中，每次的激烈讨论时，都不带着无根据的个人情绪。我父亲也很有

智慧，他做了决定就不反悔。他从不质疑范·怀克的所作所为，也从不指责他。
这让他们两人从这种建设性的关系中互惠互利—范·怀克借鉴了我父亲的经验，
而父亲也从儿子的发展中获得满足。

我弟弟最终能走向成功的第一个重要决定，就是把葡萄园改种甜菜根。这种
做法完全不符合当地的传统，因为这个地区一直被认为是“葡萄树之乡”。不过，
当地的土壤条件种出的甜菜根，比传统的开普敦菜农在淡季种出的甜菜根颜色更

红，所以我弟弟的甜菜根价格卖得更高。后来我问弟弟是如何想到这个点子的，
让我惊讶的是，他说这其实是我爸爸的主意。积极的责任分工和彼此接纳的态度，
显然能产生更大的益处。

责任分工，确实带来了风险因素。但是，破坏性的后果，很可能是由于，未
能成功地处理人际关系问题，特别是如果这些情绪是，分开这个不可避免的事件
本身造成的。幸运的是，职责分配和责任划分不一定就是有害的。相反，以符合

个人才能和优势的方式，积极寻求有效的解决方案，来分配权力，有可能扭转原
本毁灭性的结局。

“诀窍在于我们强调什么。要么让自己活得痛苦，要么让自己活得开心。
这两种活法需要我们付出同等的努力。”
—
卡洛斯·卡斯塔尼达（Carlos Castaneda）

然而，责任分离有时是必要的，未必是件坏事。这是一条人生原则，有时候，
“次好”很可能是更好的选择—尤其是要避免下文中所提的不幸状况时。

3. 灾难性的破裂
一个家族必须在共同的目标、责任分工、实际运作体系、有效的冲突解决程

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