Page 177 - 电子商务环境下物流管理创新

第八章 电子商务环境下煤炭企业物流的发展

综上所述，煤炭企业物料管理费用控制的核心是加强物资规划人员的文化素
养、理论素养和专业素养，提升员工的职业道德素养。在现代市场经济的发展过

程中，物流管理是一个非常重要的环节。

六、煤炭企业的物流成本控制

在目前的市场上，为了控制煤炭的运输成本，必须将成本、运输、技术等多
种标准纳入标准化的经营模式中。从技术上讲，必须加大投入，以弥补交通部门
的基础设施和设备，提高运输效率；从运输的观点来看，可以通过流水线的方式
来提高工作的效率；此外，还必须通过精确和科学的工具和方法来计算费用；煤

炭企业的后勤管理部门，必须聘用具备相应的技术和技术，并能制订出合适的管
理方式和规范化的管理体系，以提升企业的专业化水平，并严格控制每一环节的
费用，从而促进公司内部的物流业务的可持续发展。随着现代社会对物流的日益
重视，越来越多的企业开始关注到降低物流成本，降低物流成本成为控制物流的

核心。在国际上，物流被称为“最后一道防线”，也就是所谓的“第三个利润来
源”，而不是资源的消耗和劳动生产率的提高。在生产过程中，物流是连接各个
体系的纽带，因此，物流既是企业成本的起点，又是降低成本的关键。通过对物
流成本的合理把握，对各个因素进行有效的规划，对各种费用进行合理的调节，

达到降低成本、提高经济效益和社会效益的目的。从企业的角度出发，可以准确
地计算公司的物流成本，优化物流系统，提升公司的物流管理技术，降低物流成
本，增强公司的核心能力。从社会角度看，高效、科学的物流系统不仅可以促进
国家的整体发展，而且还可以促进社会资源的有效整合；此外，完善的物流系统

可以充分利用社会资本，提高人民的生活质量，促进国家经济的发展。因此，对
物流的会计和调节成本进行深入探讨，不仅具有很大的经济效益，而且具有很大
的实用价值。
在物流管理中，成本是优化的首要目标。要提高企业的竞争能力，就必须对其

进行详细的成本分析，并对其变化规律进行控制，充分发挥其优势和效益，并采取
行之有效的方法和手段来推进其发展。而这本书不仅涉及了成本效率的问题，也为
企业的物流成本管理与改善提供了理论依据。本书的目的在于对煤炭企业当前的物
流和煤炭经营的现状进行分析，从而为煤炭企业制定新的发展方向，从而促进企业

的持续发展，增强企业的竞争能力。通过建立煤炭企业的物流成本评价体系，可以
让企业对当前的物流管理水平有一个初步的认识，从而制定出相应的改进措施。

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