Page 175 - 电子商务环境下物流管理创新

第八章 电子商务环境下煤炭企业物流的发展

四、煤炭企业的物流成本控制策略

（一）建立完善的企业后勤管理体系
企业要想减少物流成本，必须建立完善的物流管理体系，从企业的组织结构

上确保物流的高效运行，建立专门的物流管理机构，使物流管理专业化。同时，
必须建立起现代物流观念，对企业的物流体系与经营模式进行反思，吸取先进的
物流管理手段，并根据企业的实际情况，寻求提高物流管理水平、降低成本的途

径。煤炭企业要建立起一套系统化的成本控制体系，以保证物料管理的积极性。
该系统应该把年度经费的使用与各个部门的责任紧密结合。煤炭企业必须对近几
年煤炭资源的消耗量和利用特性进行深入的分析，并结合生产进度，制订出相应
的供给量。建立各部门参与成本控制的认识，并将其分配给相关的责任单位。

（二）对后勤管理费用进行规范化
当前，煤炭企业在材料管理中的成本控制意识很差。经过多年的计划经济向
市场经济的转变，物资管理的成本控制一直未能达到预期的效果。

煤炭的采购与管理支出占公司总现金流量的比重很大，而煤炭生产部门提出
了物料需求后，供给部门就需要进行相应的采购，各部门并不负责成本控制，只
负责需求而不计成本；物资供给部门的大部分物资都是通过招标和比价来进行的，
但由于缺少市场调查，所以采购成本的控制比较差。因此，煤矿企业要从制度上

规范物资需求、物资采购、物资消费等方面进行规范，对各部门的费用支出进行
严格的制约，并采用严格的制度对成本控制的人员和工作程序进行规范。
（三）将储存材料的费用降到最低
煤炭企业的物料管理，需要大量的人力、物力和财力，在实际工作中，企业

的生产所需的物资储备数量相当庞大，有的不是很迫切，有的则是在很长一段时
间内都被储存起来，这就导致了资源的管理费用。所以，企业的供应部要采用引
入供应商的存货，以“我”“后”的形式，大幅度地减少了资金的消耗，推动了
当前的仓库模式的变革，真正地减少了成本。

（四）利用信息化手段减少物流费用
随着信息技术的迅速发展，对消耗材料进行全生命周期的追踪管理，这种工
作既费时又费时，精度难以保证。在现代信息技术的驱动下，为了满足煤炭企业

的需求，研制了一套适合于煤炭生产的综合物料管理体系。煤矿企业要规范物资
的日常使用，明确采购、使用的责任人，提高管理的效率，统一仓库和供给。该

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