Page 180 - 电子商务环境下物流管理创新

电子商务环境下物流管理创新
Logistics Management Innovation in the E-commerce Environment

业而言，从煤矿到终端的煤炭物流环节存在着一定的问题，同时由于多个环节的
运输费用较高，从而制约了其盈利能力，从而制约了其发展。

总之，电子商务的出现，开辟了煤炭行业提高效率、降低成本的新途径。随
着电子商务时代的到来，煤炭电商给煤炭产业带来了新的生机，这是一种必然的
趋势，但是各大煤矿和煤炭交易平台也都遇到了一些问题，各大公司必须利用网
络技术，将所有的资源都集中到一块，进行最大程度的整合，从而达到最好的效果。

二、中国煤炭生产、供应与销售的关系

（一）生产方式

煤炭供应链是指煤炭生产、运输、加工、利用的全产业链，其流程是：煤炭
公司通过煤炭市场收购煤炭资源，通过洗选、配煤等环节将煤炭资源转化为商品
煤，在销售企业和煤企业签订合同后，商品煤通过各种运输环节如公路、航路、
铁路等运到最终用户的手中，最终用户把煤用于各项生产经营活动中。

煤炭生产是指煤炭公司在一个特定的煤矿开采、生产和管理的过程。中国传
统的煤矿生产模式是以“安全高效”为目标的粗放生产，但主要依靠人力、物力、
财力，由于设备、环境等因素的制约，产量难以达到高产、高效。传统的煤矿生
产方式以产量为主，质量轻，技术落后，效率低下，生产计划粗放，资源浪费严重。

（二）购买供应链
煤炭企业采购是煤炭供应链中的一个关键环节，传统的采购方式主要包括：
各相关需求部门提出采购需求→制订采购计划→采购人员询价 / 处理报价→下发
运通知→检验入库→通知财务部门付款。

传统的采煤方式下，煤炭企业的采购问题比较突出。例如，企业为保障原料
的正常供给，就会加大对煤的采购量，从而造成大量的存货和应付账款的增长；
在与各供应商进行业务往来的过程中，采购者的报价越低，其竞争优势就越大，
而在此情况下，原材料的质量、交货期等只能在事后加以控制。另外，煤炭企业

在进行采购时，也会出现采购控制不到位，业务信息不能共享等问题。
（三）供应链的营销
煤炭销售是煤炭公司通过销售煤炭来获取利润的一个过程，销售计划的制定、
销售活动的实施、煤炭的物流运输等环节都涉及客户、销售人员、煤炭物流运输

和销售收入的管理。传统的煤炭销售是“点到点”的经营模式，缺少一个统一、
开放的平台，使得煤炭销售环节多、成本高、效率低，严重地制约着煤炭的健康、

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