Page 179 - 电子商务环境下物流管理创新

第八章 电子商务环境下煤炭企业物流的发展

信息交流平台，对市场的响应速度慢，物流信息不透明，供需双方信息不对称，

很难达到高效、快捷、准确的物流要求，煤炭物流的社会效益和经济效益均无法
取得理想效果。
（三）煤炭物流一体化水平不高、思想观念不够成熟
现代的物流理念，包括从上游到下游，从物资采购到终端的整个过程，都不

是简单的“供应”“运输”的概念。这就需要将各相关机构进行整合，实现观念、
利益、纵向联系、横向结合，形成一个高度集成的物流中心，实现对物流资源的
统一调度，从而达到节约成本、提高经济效益的目的。然而，由于传统观念的制

约，煤炭企业的物流管理模式落后，供应、运输、销售等相关部门条块分割，资
源、渠道整合程度不高，缺乏统筹协调、管理，往往造成企业内部的重复建设，
资源浪费较为严重，也导致各物流环节之间沟通不畅，物流管理成本增加但效率
却不高。同时，由于传统观念的制约，煤矿企业对物流管理的重视程度不够，基

础设施建设滞后，物流装备和相关技术水平低下。
大型煤炭企业的电子商务供应链问题。煤炭是大宗产品，它的电子商务交易
方式和一般消费品有很大的不同，比如中煤集团，它的主要业务是电力、钢铁、

建材、化工等大公司。一般都是通过长期的合约来完成交易，临时的现货交易所
只占很小的一部分。煤制品是一种天然产物，它的化学组成难以准确地控制和预
测，地质条件、贮存时间、环境对发热量、水分、硫分等有很大的影响，而且化

学性能也有一定的变化；煤炭是一种大宗商品，在称重、化验过程中，也有可能
出现计量偏差；此外，运输和气候也会对煤炭的交付产生一定的不确定性。这一
系列的不确定因素，使得煤制品无法实现与一般的消费品一样的标准化供给与配

送。由于运输、储存条件、时间、采购价格等因素的制约，导致在当前的情况下，
难以精确地估算出每一批煤的价格，也难以精确地确定这些煤的具体产地，从而
给煤炭企业的经营和成本控制造成了一定的难度。
电商在煤炭交易平台上的供应链问题。当前，煤炭交易平台尽管在短期内发

展很快，但是还没有形成符合网络思维的企业文化。目前，煤炭电商的主要盈利
模式是供应链金融，但是，由于其自身经营带来的收益占了整个行业的大部分利
润，而在大的煤炭产业发展中，若没有自身经营的支持，中小企业很难吸引到足

够的上下游企业，最终不得不转向自营，因此行业短期内很难摆脱自营效应，商
业创业较难。煤炭电商相对于钢铁电商来说，其物流成本较高。对中小型电商企

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