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电子商务环境下物流管理创新
Logistics Management Innovation in the E-commerce Environment

送和库存的 Q 的增长。订货提早是指订货时间、订货时间、订货时间、订货时间、

供方接受订单、供方生产、产品发运、提货、验收和入库的时间。很明显，提时
通常是一个随机的。
为了找出库存是否已到达订购点 RL，需要在任何时候都要进行库存的检验。
固量制度要求在任何时候都要检查库存，并在任何时候下订单。虽然这样做会增

加管理的工作量，但是却能严格地控制库存。所以，固量管理是一种很好的管理
方法。
为降低管理工作的需要，可以使用双料仓。所谓的“双仓”，就是将同样的

材料分成两个仓库（或者两个仓库），当一个仓库被占用的时候，仓库管理系统
会下达订单。订单发出后，从另一个仓库开始，直至货物到达，然后按照两个仓
库进行储存。
（二）常规管制制度

固件系统必须时刻监控库存的变动，如果物料种类繁多，订购成本高，就不
太划算了。固定时间周期制度能有效地弥补固定量体系的缺陷。
常规库存管理制度是指在同一时间内，每次都会发出一次订单，以使现有

库存达到 S 的最大数量。在确定的间隔 t 以后，订单被发送，此时库存下降至
L1，订单数量为 S-L1；库存在一段（LT）到达后，S-L1 的库存有所增长；然后，
在一定的间隔时间 t 以后，订购量下降到 L2，订购量下降到 S-L2。

固定的时间间隔制度无需对库存进行定期的检验，在一定的时间内，所有的
物料都可以在同一时间订购。如此。这样不仅可以使管理更加简单，而且还可以
节约订货费用。不同材料的最大值 S 值可能是不一样的。固定时间周期制度的
不利之处在于，无论库存水平 L 下降的幅度有多大或小，都要按时下订单，而 L

值较高时，则订单数量较小。为了解决这一问题，最大最小化体系应运而生。
（三）最大限度的制度
最大最小库存管理制度除了要决定一个订购时间 s 之外，还属于固定的时间

间隔制度。
在 t 期间，若库存下降至 S 或更低，则订单发送；否则，在过了 t 的时候，
才会决定要不要下订单。在间隔期 t 以后，库存下降至 L1，L1 低于 s，订购量为

S-L1，在 LT 到达后，库存增加 S-L1。在 t 以后，库存下降到 L2，如果 L2 超过 s，
则没有订单。又过了 t，库存下降至 L3，L3 低于 S，订购量为 S-L3，在 LT 到达

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