Page 104 - 新时期建筑工程设计之路探索

新时期建筑工程设计之路探索
Exploration of Architectural Engineering Design in the New Era

在公司范畴划定出设计管理两个相互关联的层次，第一层是设计项目管理，针对
设计项目可能遇到的问题，属于业务性工作；第二层是设计企业管理，针对企业
组织方面、战略方面等问题的管理。根据前人的研究结果可以发现，设计管理不

只是设计师单纯的设计工作，也不只是项目层面上的管理，还要综合考虑设计企
业自身经营管理模式、产品服务理念、发展方向等多方面因素。站在建筑工程设
计企业的角度，建筑工程设计管理应包含两方面内容：项目层面的建筑工程设计
管理、企业层面的建筑工程设计管理。

1.项目层面的建筑工程设计管理
项目层面上的建筑工程设计管理本质上是对建筑工程设计项目的管理，因
此项目管理的基本原理、方法适用于建筑工程设计项目的管理。Robert Blaich 作
为企业的设计管理顾问在谈及设计项目管理时曾这样对其定义：设计项目管理就

是将公司长远目标与设计的切题性相结合，于各层次的公司活动中协调设计资
源，以促使设计成为公司活动中一项正式的计划，并且予以执行，最终实现既定
目标。
在对设计与项目管理定义进行分析后，我们将建筑工程设计项目的管理作出

如下定义：它是在活动过程中找寻适合的设计师、工程师、经理、概算人员等，
以建筑工程设计项目为对象，将相关人员进行集合后建立临时性的专业设计团
队，专门针对建筑工程设计项目做出组织、计划，指导及控制的系统活动，在此
过程中进行资源整合，对资源进行合理配置，达到预期的设计目标。

上述其实是一种理想状态下的定义，真实情况下的建筑工程项目设计管理
更注重实务性与操作性，其实是属于功能性设计管理。建筑工程设计项目管理人
员之间的沟通及资源配置设计贯穿于建筑设计项目的全过程，这就需要相关人员
做出科学决策，把作为约束性目标的费用、时间及功能等约束性目标进行严格管

理，从而在最短时间完成并能够取得最佳效果。
2.企业层面的建筑工程设计管理
企业层面上的建筑工程设计管理本质上是对建筑工程设计企业的管理，包括
企业组织管理和战略管理两方面，组织管理主要是对组织结构的调整、岗位职责

的明确和管理制度的优化，战略管理主要内容包括创新、竞争力、战略（竞争策
略）、设计投入、设计意识和品牌等内容。
企业层面的建筑工程设计管理与项目层面的建筑工程设计管理同属于管理活

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