Page 105 - 新时期建筑工程设计之路探索

第三章 建筑工程设计管理

动的范畴，但两者之间存在着明显区别：
管理对象不同。建筑工程设计项目管理是一次性任务，是对一个具体的建
筑工程设计项目的管理；而建筑工程设计企业管理是对一个持续稳定的经济实体

（企业）的管理。
管理目标不同。建筑工程设计项目管理的目标是短期的、临时的，是以效益

为中心对设计项目的质量、进度和成本的管控；而建筑工程设计企业管理的目标
是长远的、稳定的，是为了获取持续稳定的利润。
运行规律不同。建筑工程设计项目管理是针对某一项具体设计项目的一次性
活动，这个过程是不断变化的，是以项目周期和项目内在规律作为基础；而建筑

工程设计企业管理是以企业的为对象做出的一种长期稳定的活动，它把当前公司
经济活动内在规律及当前现代企业制度为基础的。

管理内容不同。建筑工程设计项目管理活动本质上是一种任务型管理；而建
筑工程设计企业管理是针对企业职能结构和作业的综合实体型管理。
（三）建筑工程设计管理体系概述
建筑工程设计管理体系包括质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、

信息管理、安全管理、风险管理、组织协调等方面的内容，即“三控四管一协
调”。具体形式从宏观上说包括设计企业制定的一系列对技术（质量、进度、成

本）、经营、财务、人事、行政等各方面进行管理的制度；微观上说就是设计
质量管理制度，包括：设计流程、技术人员任职资格、质量表单、设计评审管
理、设计接口管理、设计校审管理、设计变更管理、技术文件归档管理等方面的
规定。

第二节 建筑工程设计管理问题分析

由于建筑工程设计过程的烦琐和复杂，对其进行科学有效管理是保证项目
成功的关键，有效的建筑工程设计管理可以在保证项目质量的前提下，降低设计
成本，缩短设计工期；设计管理还包括对企业层面的管理，主要体现在对组织和

战略两方面。不论是项目层面还是企业层面，良好的设计管理对于提高企业竞争
力，促进企业经济效益提升都具有重要的意义。然而，目前的建筑工程设计管理

·91·