Page 250 - 新时期建筑工程设计之路探索

新时期建筑工程设计之路探索
Exploration of Architectural Engineering Design in the New Era

（2）机械设备费用控制
在建筑工程实际建设过程中，同样离不开机械设备的帮助，这也是造价预算
一大项目。如果机械设备缺乏有效管理，同样会导致实际建设成本的增加，引发

超预算问题。因此在实际控制过程中，可从以下三方面入手：
①针对建筑工程之中经常使用的机械设备，可采用包月方式，实施成本结
算。同时结合实际建筑工程需要，合理选择机械设备，比如建筑工程楼层较低，
在保证工程建设效率与质量的前提下，尽量减少大型机械设备的使用，如此还可

以减少后续专业技术人员的配置，可有效降低整体工程造价成本，防止造价超预
算问题。
②分批次安排机械进场。在建筑工程建设前期，所需要的机械设备数量不
多，因此，在最初实施机械劳务合同的签订时，双方应事先做好协商，严格按照

施工进度合理安排机械设备进场，并以机械设备在施工现场工作时间为依据，完
成劳务报酬的结算，避免出现超支问题。
③发放设备工作时间凭证。机械设备劳务结算主要以作业时间为依据，因而
应依照实际工作时间填写派发凭据，并由施工现场相关管理人员签字确认，定期

完成对账核算工作。
此外，在建筑工程造价预算执行过程中，为防止造价超预算问题的出现，还
应建立一个有效的预警机制。在该机制的帮助下，能够提前告知造价超预算的前
兆，并及时进行提醒，便于造价控制人员采用有效措施加以改进，防止造价超预

算问题的出现，最终实现造价预算事后控制向事前控制的转变，提高造价预算控
制的效果。在实际建立预警机制的过程中，可设置具体的预警级别、预算造价支
出与实际造价支出的差值绝对值标准、预警程度等信息，与此同时，相应的预警
机制应真正落实到预算执行的过程中，一旦预算偏差达到了预警警戒标准值，便

会发出警报，提醒预算控制人员查明原因，并采取针对性纠偏措施。除此之外，
在实际设置成本预算预警级别的过程中，还应将其与造价成本发生额联系在一
起，确定不同程度的预警级别。比如以目标造价预算支出值与实际支出值进行对
比，一级预警为重度预警，二者差值在 20%以上；二级预警为中度预警，差值在

10%~20%；三级预警为轻度预警，差值在 5%~10%，四级为正常，差值在 5%以
下。一旦出现一级、二级预警，需要建筑工程负责人协同相关管理人员分析发生
预警原因，并商讨出造价控制对策，防止造价超预算问题的出现。

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