Page 253 - 新时期建筑工程设计之路探索

第八章 建筑工程造价及其限额设计

少的投入获得最大产出的有效方法。这不仅是经济问题、技术问题，而且是管理
问题。
（四）限额设计管理

1.管理限额设计全过程的成本
完整的过程成本咨询服务在项目成本管理中具有系统性和连续性的优势。
当前，许多项目所有者改变了过去邀请项目成本咨询部门参与建设阶段或项目进
行投资控制的做法。成本咨询部门会预先介入项目，并参与项目成本咨询的全过

程。限额设计可以根据批准的计划进行相应的设计，同时，可以根据给定的目
标来控制初步设计，进一步控制施工图设计，且确保预期的质量和实现使用功
能，并根据目标成本的限制，将项目分配给相应的设计专业。在各个专业设计
过程中，必须严格控制规划设计和施工图设计中的不合理变更，以防止由于设

计缺陷或错误而导致无效成本，并且最终不超过总目标成本。限额设计分为水平
控制管理和垂直控制管理。水平控制管理是对设计单位内部经济责任制度的完善
和加强，使其进入国家设计单位，有必要从根本上通过限制设计师的设计行为，
以正确处理经济责任。这是责任、权力和利益体系的核心。垂直控制发生在各个

设计阶段，涵盖从可行性研究、初步测试、初步设计、最终测试、技术设计（或
扩展的初步设计）到施工图（或施工设计）。在每个阶段，限额设计应是核心任
务内容，应明确限额目标并实施过程管理，每个专业限制的实现保证了总限制的
实现。

2.限额设计的具体措施
第一，钢筋和混凝土的消耗指标。钢筋和混凝土的消耗指标占比较大，所
以需要找到一个好的基准项目并进行比较分析。同时，甲方应当和设计公司进行
沟通，以选择最经济、最适用的消耗指标，前提是要确保项目的质量和安全。第

二，选材。设备选择和参数匹配必须进行优化和组合，不应指定独特的品牌或专
利，而要采用流行的品牌或传统工艺来提供有效的选择空间。第三，设计深度要
求。建议在开始任何后续工作之前，在项目范围内的所有工作都达到施工图的
深度，以防止在施工过程中进行拆卸和修改。第四，完善管理措施，减少设计变

更。在设计阶段，建议进行全面、充分的审查和演示，详细的施工图审查等，并
应采取各种措施以减少由于错误和遗漏导致的设计变更成本，然后再进入实际施
工阶段。第五，施工前要做好成本控制。建议根据施工图进度设置几个节点和范

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