Page 260 - 新时期建筑工程设计之路探索

新时期建筑工程设计之路探索
Exploration of Architectural Engineering Design in the New Era

额设计卡片来分配限额。待施工图完成后，及时编制施工图预算，对比概预算增
减的金额，分析其产生的原因，并提出相应的处理意见。
加强设计变更管理，动态跟踪目标成本的实施设计变更不可避免，但不同阶

段的变更对项目成本的影响不一，发生越早，对项目成本影响越小。因此，应该
在设计初期控制设计变更，特别是对工程造价有很大影响的重大设计变更，应采
用先估算后变更的方法来解决，有效控制工程造价。而且应动态跟踪目标成本，
定期汇总项目的设计变更与现场签证，并定期更新合同台账与动态采购计划。

2.横向控制
横向控制的核心任务就是落实总承包单位设计部门对建设单位和设计部门
的内部经济责任制，协调好三者之间的责、权、利的关系。三种关系中，其核心
是责任。因此，各设计部门以及各专业科室应明确在限额设计中承担的责任。同

时，赋予各设计部门以及科室、设计人员对所承担设计任务相应的权力，且以各
专业完成设计任务的质量和实现限额指标好坏为基础，制定相关的奖惩制度。
（三）限额设计下成本控制的步骤
1.合理确定投资限额

设计任务书中审核后的项目总投资额，是限额设计控制项目造价的主要依
据，而设计任务书中的项目总投资额是依据可行性研究报告中的投资估算额制定
的。因此，提高可研报告中估算的科学性、准确性和可信性是控制投资限额的关
键环节。为了满足限额设计的要求，应该加深可研报告的深度，按照投资估算严

格地进行初步设计，只有这样才会达到控制项目成本的目的。
2.科学分配初步设计投资限额
在设计工作开展前，总设计师应向设计人员传达项目设计任务书中规定的建
设方针、设计原则、各项技术经济，并将规定的投资限额落实到各单项工程和各

单位工程，要将投资限额作为初步设计的限额设计指标，并要求各专业设计人员
认真研究按投资限额进行设计的可行性，参照项目的各种费用指标优选方案，确
定限额设计方案。
3.以限额为基准，开展初步设计

在初步设计初期，总设计师应将设计任务和投资限额按照专业分工分配到不
同专业设计部门，充分地发挥技术专长，有效地控制项目成本。初步设计阶段主
要是从工程量、设备和材料三方面来控制概算，且不应超过投资估算。

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