Page 258 - 新时期建筑工程设计之路探索

新时期建筑工程设计之路探索
Exploration of Architectural Engineering Design in the New Era

设计部门要关注施工图设计造价变化，将造价控制在批准的概算范围以内。该阶
段限额的设计的关键为工程量控制。控制工程量以审定的初步设计工程量为准，
当控制工程量审定后，也就成为施工图设计工程量最高的限额，不得超额。做好

设计变更的管理，加强限额设计的动态控制工作。概而论之，设计变更不可回避
的，但是在不同阶段变更，所产生的费用损失存在较大差异。变更越早发生，则
产生的损失越小；相反，变更越迟，损失越大。设计阶段出现变更，只要对图纸
加以修改即可，未产生其他费用，损失相对有限；采购阶段出现变更，则需在对

图纸加以修改的同时，重新采购设备、材料；施工阶段出现变更，除了以上费
用，还需将已施工的工程拆除，这也就导致了重大损失。所以，设计变更应控制
在设计的初期，对于重大设计变更，更要“先算账、后变更”，有效控制工程造
价。市场经济条件下，摆脱过去的造价估算与概算编制过程中套定额、乘费率

以及算死账等静态管理手段，考虑涉及时间变化的有关因素，如利率、汇率、税
率、价格等，把静态控制变成动态控制，令限额设计得以贯彻落实。
2.横向控制
健全内部经济责任制是限额设计横向控制重要工作，经济责任制的核心是

“责、权、利”的结合。责任是三者关系中核心，必须对设计单位、单位内部各
专业科室责任（对限额设计）予以划分，同时应赋予设计单位、设计人员、设计
单位内各个科室对所承担的设计的决定权，其所持有的权力应当和责任者责任一
致，并建立相关考核与奖惩制度，确保设计质量。

三、限额设计下成本控制

（一）设计阶段的成本控制现状分析
中国开展设计阶段的成本控制起步较晚，对该阶段造价控制尚未形成一个系

统的认识，因此有必要对设计阶段造价控制的现状进行分析。
1.认识方面
建设单位忽视设计工作重要性的观念不同程度地存在，很多单位将项目施工
阶段作为造价控制的重点，缺乏全过程造价控制的意识。而且，有些建设单位忽

视了工程项目内在的经济规律，没有充分地利用设计优化来控制项目成本。项目
的增值是项目管理的核心理念，而对于设计单位来说，其任务就是要在设计阶段
对多种方案进行全面的技术经济分析，设计出使用功能、综合价值最优的方案。

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