Page 143 - 能源互联网背景下电力技术分析

第三章 基于能源互联网的多种能源服务商业模式

系统全生命周期净现值提升和投资回收期的缩短，需要运营主体做到：一是
优先投资盈利空间大的领域，确保供电供能经济利益。如分布式光能和天然气方
面，还要考虑通过价格杠杆等手段扩大收益。二是谨慎投资盈利空间较小的配网

项目，控制规模和投资频率节奏，若亏损则要及时调整投资结构和方式，才能保
证系统最优化。三是关注政府政策导向，尽可能申请政府补贴或其他激励政策，
增加项目收入。充分利用政府配套，釆用合作或共建等方式降低投资成本和风险。
（二）成本结构决定了企业盈利空间的“大小”

互联网思维对于客户价值的重视程度空前绝后，通过客户价值来倒推驱动成
本结构改变，从而倒推企业要适配更多差异化、个性化产品为客户创造价值。众
所周知能源互联网的框架下，成本结构有颠覆性变化，能源互联网运维是新增成

本项目，公司运行和销售运输环节成本会大幅度降低。电力公司和燃气公司将终
端客户的销售从线下营业厅转移到互联网上进行销售就是一种大的变革，这种方
式降低了公司运营的成本，但是增加了互联网平台的支出。
在“自投资 + 委托运营”模式下，多种能源系统更难获得利润。该模型更适
合初始投资少，运维成本较高的系统。投资者投资于高利润项目，以根据实体与

发货人之间的实际回报率获利，同时谨慎地规避各种风险，以实现最佳运营。
虽然“不投资 + 承接运营”在理论上非常完美，各项指标完胜“自投资 + 自
运营”，但现实中不具有可行性，经济性和可行性多维度考量才是根本。另外，

针对多种能源系统，项目的综合投资经济性在现实之中大于等于各单项子系统的
投资经济性，而且可以有效降低用户成本，投资主体应尽量考虑整体投资、全面
介入。

六、基于能源互联网多种能源服务设施层面商业模式

设施层面的建设是多种能源服务公司商业模式的基础，多种能源服务公司需
要加强设施层面的建设来提升商业模式竞争力，包括核心资源建设、关键业务创
新、以及重要伙伴建立。能源互联网设施层面的内容较多，基础设施既有物理层

面的源、网、荷、储等能源设备，又包含信息层面的数据、网络、平台、控制技
术等内容，还延伸出各类的泛能交易、能源金融、智能管理等创新商业模式，因
此多种能源服务企业一定要把握前沿趋势，专注于企业核心资源建设，寻找重要
伙伴，提升关键业务竞争力。

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