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能源互联网背景下电力技术分析
Analysis of Power Technology in the Context of Energy Internet

（一）核心资源建设
公司的业务流程开展需要先进行各种资源的投资，企业通过对资源不断优化
和协调处理，以将其转化为产品，并最终通过实现价值来获利。对于能源公司而

言，其核心资源包括实物资产、专利、技术、数据库和人力资源。核心资源现实
之中有效支撑了能源互联网企业竞争力，但核心资源需要长期的积累才能固化。
在能源互联网背景下，为客户提供基于泛能的智慧能源解决方案成为多种能源服
务公司的核心资源之一。通过这种方式搭建互联互通的新格局，形成以储能为支

撑、多能源智能调配、互联网能源共享的新生态，最终保证能源资源最优化、网
络化和价值最大化。资源配置在能源互联网的框架下，发生了颠覆性变化，主要
是围绕交易环节，资源配置导向也由物理支撑向管理系统倾斜。

依据绿色经济理论和可持续发展理论，未来能源网的基础设施建设是以电力
系统为核心、以热力系统为辅助，有序配置储能系统和能量转换中心，与终端用
户开展供需互动，采用先进的信息通信技术和智能控制技术建设能效管控平台，
利用互联网技术在泛能云平台上实现多种能源服务价值交换。能源的基础设施主
要包括风力发电、光伏发电、热电厂、燃气门站、储能装置、变流器、分布式能

量管理系统、高速通信网络和测控终端等。在基础设施建设过程中一定要考虑设
施的安全、稳定、经济、清洁等要素，确保系统可以长期运行。
未来将主要开展能源基础设施的数字化和智能化，但首先是能源基础设施的

数字化建设，然后是智能化。如果能源系统的实时运行数据不能采集和传输，智
能化的远程运维、能源交易等业务将受到限制。所以前期需要多种能源公司开展
基础设施数字化建设，并建设能源信息平台采集数据，为多种能源服务商业模式
开展打好基础。上述案例的北京综合体项目就是很好的商业模式应用。
（二）关键业务创新

物资与人力资源是资源配置商业模式建立和运作的基础资源。通过高效开发、
分配、利用这些资源才能促使企业创造更多价值、才能节约成本，获得更多的市
场份额并获得客户资源，最终实现企业整体的收益。传统多种能源公司掌握着油

气资源开采权，以及对这些不可再生资源进行加工生产、运输、销售等。在能源
互联网框架的基础上，能源的供应更加多样化，以电为中心的能源网络更是打破
了原有的垄断。能源服务公司需要不断提升服务能力和水平，来增强业务创新能
力和企业竞争力。多种能源公司建立的“技术 + 工程 + 运营 + 销售”整体服务模式，

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