Page 186 - 建筑工程施工技术与工程管理创新

建筑工程施工技术与工程管理创新
Innovation in Construction Technology and Engineering Management of Building Engineering

得到施工过程中所耗费的实际成本；第二部分是运用相应的方法，并结合相应的
各类成本核算对象，由此得出施工项目的总成本以及单位成本。工程项目在进行
成本管理的时候，要根据工程的实际情况，核算出项目施工过程中所耗费的总成

本以及实际所耗费的各种费用。
5. 施工成本分析
在项目进行施工时，项目管理人员依照成本计划等对整个工程进行科学高效
成本管控。项目工程的相关管理人员需要根据项目部所具备的各种资料，例如成

本计划，定额，施工组织计划等等。结合工程的实际情况，找出该工程在施工过
程中的关键环节，对中的重难点进行探讨分析。并制定出相应的措施，依据此措
施来对整个项目的成本进行管控。

6. 施工成本考核
施工成本考核是指工程完工后，依据施工过程中所指定的相关成本计划和成
本目标。参照相关规定和成本控制目标，进行多方面的综合考虑分析。由此得到
项目在成本方面的任务完成的如何。对于在整个项目施工过程中，积极采取各种
控制措施而使成本得到有效的控制的管理人员或者完成了制定的相关计划或目标

的人员予以嘉奖。而对未完成成本计划和成本目标，或者在施工过程中人为的造
成了成本的浪费的管理人员进行相应的处罚。
（二）施工成本管理的措施

在工程项目的施工过程中，想要真正的控制好项目的成本，并获得该方面的
管理效率。通常需要从多个角度采取相应的措施来进行高效的管理和控制。这些
措施一般而言需要从多个角度来进行考虑，本文即从如下四个方面来探讨：
1. 组织措施
这一项一般而言是从施工成本管理机构上着手，针对性的采取合适的方法进

行管理。首先要建立健全的组织构架。实行项目经理责任制，将各项工作具体分
配到各个管理人员，实现成本的逐级管理，同时还要建立清晰的管理权责体系，
明确各方的责任主体，提升项目部内部的管理水平。其次是编制施工成本控制工
作计划，并且将工作流程根据实际情况详细的制定出来。

2. 技术措施
工程项目在进行施工成本控制的过程中，可以采取相应的技术措施，其具体
的操作为对施工技术进行经济而全面的比对分析，选择适宜于本项目的施工方案；

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