Page 190 - 建筑工程施工技术与工程管理创新

建筑工程施工技术与工程管理创新
Innovation in Construction Technology and Engineering Management of Building Engineering

改措施，以期实现施工成本控制在成本计划范围内。进度报告能够加强施工单位
对于工程施工的过程控制，管理人员通过进度报告能够及时的发现施工成本控制
方面的问题，进而采取相应的措施来进行整改，从而保障整个工程在可控范围之

内，而不至于不出现重大的损失。
4. 工程变更
工程变更是施工项目在施工过程中，针对实际情况出于对进度、成本以及安
全文明施工等方面的考虑以及现场突发状况的出现，而做出的有关施工方案、设

计、进度等等方面的变更。一般而言，工程变更主要包括设计变更、进度计划变
更、施工条件变更、技术规范与标准变更、工程数量变更等。变更的出现都会影
响整个工程的进度以及成本等方面，从而加深了施工成本控制的难度。所以，工

程项目管理人员在施工过程中要把握好工程变更方面的情况，根据现场的实际情
况做出有利于工程施工的变更，实现工程施工成本的有效控制。
（二）施工成本控制和分析的对象和内容
一般而言，工程项目在针对施工成本部分的控制是从多个方面入手的，其是
对于整个工程的施工过程进行成本方面进行整体控制的过程管理，主要在施工过

程中对于成本形成、施工管理层与劳务队伍的人力成本、分部分项工程部分、经
济合同方面这四个大的层面进行过程管控。具体的控制和分析的对象与内容如下
四点分别进行阐述：
1. 控制施工成本形成的过程

施工成本的过程控制一般是对于整个工程进行全过程控制，全面有效的把握
工程整体的成本情况，其具体的控制内容主要从工程招投标、施工准备阶段、施
工过程、以及竣工验收和保修维护整个阶段性控制入手。工程招投标方面，根据
工程前期的整体情况以及招投标文件，对于整个项目进行成本测算，对于投标意

见进行针对性的考察；施工准备阶段，施工管理人员先自己对设计图纸或其他相
关资料进行熟悉、审查，对于不能确定的问题集中起来，交由甲方单位，组织图
纸会审。然后通过对众多方案的比对分析选择出经济合理的方案来编制施工组织

设计，再根据施工组织设计方案制定出施工成本计划，进行成本目标的风险分析，
从而对项目成本的控制起到预判的作用，以期能将成本进行最优化控制；施工阶
段，通过对施工预算、施工定额以及在施工过程中实际所耗费的成本进行有效的
过程管控；竣工阶段和保修期内，对竣工验收阶段以及工期完工后期的保修阶段

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