Page 187 - 建筑工程施工技术与工程管理创新

第六章 城市建筑建设与工程管理

在材料的成本管理方面，可以通过对不同材料的比选，选择最优的材料。也可以
引进新的材料，来减少成本的开支。也可以通过施工技术方面的改进，比如添加
合适的外加剂等等来实现施工成本的降低；除此之外还可以在施工机械的选用上

来进行控制，可以选择合适的，最适宜于本项目的施工机械。同时还可以在施工
计划的编制上，运用先进的施工计划管理理念，实现高效率的施工生产，从而降
低成本。
3. 经济措施

施工管理人员要以成本计划为蓝本，制定出详细的费用支出计划。并且将施
工过程中的目标一项项进行细化，控制风险，提出防范措施。对于项目上所出现
的各种开支，要进行详细的记录以及核实。并且严格按照前期编制的计划来进行

管控，防止乱开支的现象出现。同时，对于施工过程中，对于所出现的各种变更，
要积极主动的去处理，及时的与甲方单位联系协商，以最好的方法解决变更的问
题。通过偏差分析和未完工工程预测，对整个施工过程中可能会增加施工成本的
部分加以预测分析，采取积极有效的应对措施，将这些问题控制在萌芽状态。
4. 合同措施

施工管理人员在采取合同措施的时候，要对整个施工过程进行全面的分析，
结合具体的实际，利用好合同对施工过程中的成本进行控制。首先针对具体的工
程项目，要选择合适的合同方式。其次要对合同充分的了解，认真研读合同中的

每一项，并且及时而准确的将合同中的各项结合到工程实际中去。同时还要对于
引起成本波动的工程变更要及时的反馈甲方单位，以期实现能够实现合同的有效
管理，降低成本增加的可能性，尽量的减少开支，并且在合同与实际情况不相符
时，能够做好合理的谈判或者索赔。
（三）施工成本计划

1. 施工成本计划编制依据
施工管理人员在进行成本计划编写的时候，需要把握两个基本方面，第一是
对工程实际资料的收集整理，这是进行编制成本计划的重要来源。在这个基础上，

按照相应的设计资料、工程方面的各种合同、对成本进行预测的材料各个方面的
资源。并且要结合施工现场实际情况，以及影响工程的各种因素，加上对待成本
控制的具体措施。对成本进行费用方面的估算，并且拟定进行成本控制的相应的
规章制度。然后建立起对总成本进行管控的目标。第二是在这项总成本目标编制

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