Page 188 - 建筑工程施工技术与工程管理创新

建筑工程施工技术与工程管理创新
Innovation in Construction Technology and Engineering Management of Building Engineering

出来后，要严格分散落实到各个施工班组或者各个管理人员中去。再有他们将这
些成本目标进行细化分散到各个分项工程中去。对于施工成本计划的编制，有如
下几点依据：①工程前期的招投标方面的资料；②项目工程的企业定额以及施工

预算；③人机料这些生产要素方面的市场知道价格；④在施工过程中的各种施工
组织设计以及方案；⑤在内部制定出的材料，人工，机械台班等方面的具体价格；
⑥材料以及机械设备运转费用开支，加上损耗所造成的费用；⑦所有的合同；⑧
成本核算的管理制度与过去的资金方面的经验。⑨施工成本预测方面的资料；⑩

较少施工过程中成本支出的各项措施，除以上这些之外的其他方面可以作为参照
的资料。
2. 施工成本计划编制方法

施工成本计划是对整个工程的施工过程中的成本管理具有十分重要的意义。
施工管理人员在进行成本计划编写的时候，需要把握项目的总体环境进行分析，
最重要的是对工程实际资料的收集整理，这是进行编制成本计划的重要来源。在
这个基础上，按照相应的设计资料、工程方面的各种合同、对成本进行预测的材
料各个方面的资源。并且要结合施工现场实际情况，以及影响工程的各种因素，

加上针对成本控制的具体措施。施工成本计划的制定办法有多重多样，其需要针
对成本的总目标，将这个目标拆分为小的目标，然后将其一步步的落实到工程的
各个部分中去。从而使得工程的成本得到很好的管控。具体的方法如下：
（1）按照施工成本组成的方法

按照施工成本组成进行成本计划的制定是成本管理中常用的一种方法。具体
的是将成本按照直接成本以及间接成本中的各个分项进行划分，比如人工费用，
材料费等等。一项项按照费用分项来进行成本计划的编制。
（2）按照项目组成的方法

一个项目按照其分项可以划分为很多种类，工程管理人员可以按照这些单体
工程来进行成本的分解。进而编制出成本计划。其要具体确定出每一个分部分项
工程所需要的具体花费，然后进行对其进行分解，制定出分部分项的目标成本计
划，最后按照目标成本计划完成施工成本计划的编制。

（3）按照工程进度的方法
一般而言，工程进度是对成本的波动有很大影响的。项目管理人员需要针对
具体的工程进度做一个完整的施工组织进度计划，然后根据此项计划进行成本方

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