Page 191 - 建筑工程施工技术与工程管理创新

第六章 城市建筑建设与工程管理

进行成本分析，有效控制本阶段的成本。
2. 控制施工管理层与劳务队伍所需要的成本
施工管理层与劳务队伍所需要的成本控制主要是讲该部分人群平时所需要支

出的各种成本进行有效的控制。这些成本都是在施工的过程中所产生的。所以，
成本控制有必要将施工管理层与劳务队伍作为项目成本控制的重要组成部分加以
管控。将项目总成本进行分解，建立起有效的项目成本责任制，将项目总的成本
里面的分部分项成本归于个人或者部门进行负责，再建立起相对完善的考核机制，
对其成本责任体系进行考核。

3. 控制分部分项工程的成本
工程上对于项目总成本的控制一般是具有粗略性的，要想将成本控制的各项

工作做到比较系统化以及细致化，这就需要将总的成本进行分部分项控制。进行
分部分项工程成本控制的具体方法是以工程总成本为总量，依据分部分项工程量，
并借助施工预算定额，编制施工预算，分解成本计划，对于人机料的数量以及单
价进行分部分项计算。只有这样才能对分部分项工程的成本进行高效而细致的控
制。
4. 控制经济合同

经济合同是劳资双方对于整个项目工程进行管控的依据以及制度，双方在合
同中约定了明确而细致的权利和义务。施工单位在进行项目成本控制时，有必要

将其所签订的各类经济合同中与建设施工相关的工程量以及金额数目严格控制在
成本预算中，以确保施工项目成本在大的范围内的成本控制的有效性。
（三）施工成本控制和分析的方法
工程项目对于施工成本的控制主要是从整个施工过程中费用的支出作为出发
点，进行全面而有效的监控与核算。其具体操作过程是，在项目工程前期做好资

金成本计划，然后在施工过程中对于各项计划中的各项工程开支的实际费用与成
本计划进行核算，对于已经完成的工程部分做好比较分析，而对于未完成或者即
将开始的工程部分做好预算，使其在实际施工过程中能够得到高效的管控，不至

于超出前期的成本计划。对于施工成本控制方面，一般是将需要管控的成本部分
做成清单列出，针对各分部分项工程在过程中的实际成本各项做出比较分析，然
后再针对性的进行部分控制，从而使整个项目的施工过程在成本方面能够得到有
效的控制，达到降低成本的目标。工程项目要很好的进行施工过程中的成本控制，

177