Page 189 - 建筑工程施工技术与工程管理创新
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第六章 城市建筑建设与工程管理
面的安排。具体确定出工程完成到哪个地方需要的具体开支，然后进行分解，最
后按照目标成本计划完成施工成本计划的编制。
二、施工成本控制和分析的依据和方法
建筑工程主要的花费一般都是集中在项目施工过程中，所以对于工程项目施
工过程中成本进行控制和分析，能够有效的将其成本约束在可控范围内。工程项
目在施工过程中对成本的高效控制，有利于实现其成本管理的目标，大力提升建
筑企业抵御市场风险的能力，增加整个企业的利润水平。
（一）施工成本控制和分析的依据
建筑工程项目的施工成本控制和分析的依据一般而言要从工程施工合同、施
工组织设计、进度报告以及工程变更这四个主要的方面入手。具体的分析如下：
1. 工程施工合同
工程施工合同是甲乙双方对工程建设过程中明确签署的双方的权利和义务。
而建筑项目的施工成本控制要以工程施工合同为蓝本，在满足甲方单位的要求的
前提下，对于合同中所涉及的工程施工工期，造价，施工质量以及安全文明施工
等等各个方面进行有效的管控。使得施工过程中成本的管理有章可循，有的放矢，
并不是一味的追求降低成本，而是在甲乙双方签订的合同范围内，合情合理的根
据合同条款对于现场人员、材料、机械设备等各方面的相关费用支出进行有效的
控制。
2. 工程施工组织设计
施工组织设计是建筑项目在施工过程中根据自身项目的特点，结合施工过程
中的具体情况，按照规范、合同以及甲方要求制定的有效的施工控制方案。施工
组织设计作为指导施工过程中施工成本控制的依据，不仅包括施工控制中详细的
成本控制目标，还包括对于工程控制目标实现的方法和规划。其是对建筑项目在
施工过程中耗费的量与价两者的一项客观而详实的指导性工作计划。
3. 工程进度报告
建设项目施工过程中的进度报告不仅包含着现场工期进度，同时还包括整个
项目的成本支出情况。施工成本控制是通过成本支出进度报告分析比对工程在施
工过程中实际的支出和施工成本计划，从中得到两者的偏差，然后着眼于对该偏
差的分析，对于其产生的原因做出细致的研究，并制定出行之有效的针对性的整
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