Page 227 - 碳中和背景下绿色建筑设计与运维

第八章 碳中和背景下的绿色建筑运维阶段管理

是施工技术及管理难度较大；再次是后期运维成本高。从运营层面上出发，绿色
建筑项目运行费用主要包括：设备运行费用、物业管理费及其他管理费用。我国
绿色建筑运营市场较为分散且利润较低，企业开展绿色建筑运营业务较为困难。

在实际操作过程中，绿色建筑项目的业主方（业主单位）和运营管理方（企业）
并不在同一地域内；且对于政府机构来说，虽然绿色建筑具有一定优惠政策和补
贴政策，但由于资金投入力度有限或者政策不完善等因素影响，政府对于绿色建
筑投资存在局限性。最后，我国缺乏专业的绿色能源开发机构及相关技术团队。

目前我国在该领域无专业且有经验的团队可以进行技术指导和服务咨询。

二、绿色建筑运营管理创新路径

（一）科学决策，统筹规划

随着建筑行业的快速发展，国家政策和法律法规不断完善，绿色建筑的管理
也得到不断的发展与完善。因此，在运营管理中应该将战略、目标与管理结合起
来。首先，制定科学的战略目标。根据项目的运营需要，将项目所处地域、地理
位置、自然环境、人口结构等情况进行分析，制定符合当地环境气候特点的运营

方案。其次，对建筑进行全面体检并做好评估。评估工作包括对运营成本与收益
进行分析。再次，针对绿色建筑项目提出可行性报告。最后，对建筑实施过程中
需要采取的技术手段进行综合衡量后，制定出科学、可行的方案。

（二）完善标准，强化监管
制定绿色建筑标准。完善绿色建筑标准体系，制定统一的、完整的标准体系，
确保在运营管理中有效应用。
建立建筑能耗数据中心。通过大数据分析，为建筑能耗管理提供数据支持；
同时要结合绿色技术与绿色管理措施，提高节能效率；还要通过监测建筑物内部

设备运行状况，减少不必要的能源浪费，降低二氧化碳排放。
建设“碳银行”平台。搭建“碳银行”平台，对建筑物实施能耗监测并在一
定范围内公布监测数据。
提升绿色运营管理能力。通过建立节能监测和评估系统（Continuous

Emission Monitoring System，CEMS），提高建筑绿色运营水平；通过开展能源
审计报告等专项评价工作提供相应服务；利用先进技术加强绿色运营管理能力建
设等工作。

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