Page 14 - 现代企业管理及其理论研究

Modern Enterprise Management and Its Theoretical Research
现代企业管理及其理论研究

定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析是通过对自身及外部环境的分析，
制定战略远景和业务使命：指明未来业务范围和前进方向，从而提出一个长期的
发展目标。

2. 战略制定
战略制定是战略主体在了解分析了外部环境和内部环境，确定了本身所有的
优势和劣势，以及面临的机会和威胁后，应拟订并设计赖以生存和发展的经营战
略方案，对经营战略方案进行评价，做出最终决策。同时，围绕经营战略的要求

阐明经营战略的政策，为经营战略实施提供条件。战略制定是战略管理的重要任
务，它主要解决下面几个问题：如何完成战略目标，如何获取持续的竞争优势，
如何实现可持续发展。

3. 战略实施
战略实施是战略管理的行动阶段，是使既定的战略转化为实际行动并取得成
果的过程。它是指通过一系列行政的、经济的、法律的手段，为达到战略目标所
采取的一切行动。战略制定的关键在于其正确性，而战略实施的关键在于其有效
性。战略实施的成败取决于能否把实施战略所必需的组织、资金、人员、技术等

资源及各项管理功能有效地调动起来加以合理配置。
4. 战略的评估和控制
战略的评估和控制是要确定战略实施过程中在其达到目标上取得多大成效。

战略的制定过程属于主观认识范畴，其真正的价值只有经过实践才能得到验证。
在战略实施过程中进行评估将进一步辨认对外界环境的分析是否正确，所制定的
战略途径和手段是否有效等等。从中发现战略差距，分析产生偏差的原因，根
据变化的环境修改变化着的目标，使战略行动更好地与环境及所要达到的目标相
协调。

二、企业战略管理理论概述

（一）以环境为基础的企业战略管理理论

1962 年，美管理学者钱德勒发表《战略与结构》，这意味着以环境为基础
的企业战略管理理论正式形成。他通过分析“环境—战略—结构”的内在关系，
认为企业的经营战略必须与企业所处的环境和市场需求相一致，组织架构也须与
企业发展战略相匹配。关于企业战略构，学术界主要形成了设计学派和计划学派。

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