Page 17 - 现代企业管理及其理论研究

第一章 企业战略管理

与控制执行情况：制定职能策略，如生产、人事、市场营销及财务策略等；制定
出与企业战略实施和控制相匹配的企业组织机构，进而为战略实施及控制创造有

利的企业内部环境；选择具备执行战略所需要能力的战略方案执行者。
（二）战略执行力
战略执行力简而言之就是把战略决策转化为结果的能力，在转化过程中通常

利用一整套有效的系统、文化、组织等管理方法。企业拥有良好的战略执行力是
形成竞争优势的先决条件，也是企业生存下来并不断壮大下去的基石，因为它表
明该企业的业务能以高于竞争对手的效率运行。具体而言，影响企业战略执行力

的因素可归纳为以下三个：战略制定环境、企业组织结构以及管理沟通。考虑到
战略制定环境中内外部环境并非一成不变的，在上述三种会影响企业战略执行力
的因素的作用下，最终引致战略执行结果与预期出入过大。在战略执行过程中任

意某个因素的缺损，都将导致战略执行力效果不佳。分析可知，要想提升企业的
战略执行力，可以通过以下措施：建立有效的沟通系统、形成企业执行力文化、
组建高素质的管理团队、科学有效的利用控制系统等等。具体而言，可以从如下

方面入手：企业在思想上认识到战略执行力的重要性，把提升执行力纳入战略范
畴；从体系制定形成、组织结构变革两方面提升战略执行力；在执行过程中，对
核心要素实行有效的流程管理与控制。

（三）基本竞争战略
根据美国哈佛大学教授波特的观点，将企业竞争战略分为如下三种类型。
1. 成本领先战略

成本领先战略意即低成本战略，指企业利用各种有效途径将企业的成本降低
到位于竞争对手水平之下，或者率先实现行业中最低等水平的成本，以此来获得
企业竞争优势的战略。根据降低成本的有效途径不同，可将划分为简化型、节约

型、改进型、创新型等几种成本领先战略。
2. 差异化战略
差异化战略是指企业为了凸显企业产品和服务与竞争对手不同，而形成的产

业自身产品与服务特色的战略。其战略的核心是某种产品和服务对顾客有独特性
的价值，通常采用四种途径来达到企业差异化战略的目的，意即产品、认识、服
务和形象四者的差异化。

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