Page 15 - 现代企业管理及其理论研究

第一章 企业战略管理

设计学派强调经营战略的目的是让企业内部条件与外部机会协调一致，并以此为
思考切点，通过对目标、项目、预算的分解，实施所制定的战略计划。环境为基
础的理论具体如下：外部环境是无法改变的，企业要想发展就应当建立与外部环

境相协调的发展战略；企业所处的环境简单的，并且可以对未来的发展趋势做出
预测；企业发展战略是规划出来的，不同的是，计划学派认为战略制定的设计过
程对于经营者来说是有意识但并事先设定好的，但设计学派认为企业的战略制定
过程事先设定好的、条理化的计划过程；企业竞争优势的来源是外生的，它很少

考虑企业自身内部的条件对竞争优势的影响而更将目光聚焦在企业的外部经营环
境上。
（二）以产业结构分析为基础的竞争战略理论

波特教授将“结构—行为—绩效”范式纳入企业战略管理研究中来，通过该
范式阐述了竞争战略理论的基本思路。他认为，竞争战略的选择是企业竞争力强
弱的重要影响因素，同时还提出了关于企业战略选择的两大准则：产业选择极为
重要，在选择过程中应充分考虑所选产业的盈利能力，因为不同产业间的持续盈
利能力是有差别的；定位好企业的优势竞争点，这个确定过程要在产业选择过程

当中加以考虑。企业战略制定者在采用以上两大准则时，必须认真分析想要进入
产业的产业结构和市场竞争环境。以产业结构分析为基础的竞争战略理论具体如
下：企业竞争战略制定的关键在于产业选择，在作出产业选择之前应充分分析所

涉及的产业；企业所处的内外部环境是简单的、稳定而具结构化的，并且可以对
该环境的变化进行预测；对于战略思维方面而言，企业战略是一个事先谋划的战
略，意即它可以被规划出来；对于战略形成方面而言，企业战略是一个通过分析
与系统化思维的过程；企业竞争优势的来源不是来自企业自身而是外生的，这显
然没有考虑企业间自身具有的差异性。

（三）以资源与知识为基础的核心竞争力理论
随着市场竞争的愈发加剧以及企业经营环境变化速度的不断加快，企业在经
营过程中面临的不确定越来越强，相应的挑战也越来越多。一个显著变化便是战

略管理研究的对象从企业外部转向了企业内部，战略决策者更加看重资源与知识
为企业带来的竞争力价值。不同企业间具有的资源、知识、能力等是独特而又有
差异性的，这种专有的资源和知识往往不能在企业之间转换，并且不易被其他企
业复制。以资源与知识为基础的核心竞争力理论认为，积累和发展企业核心竞争

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