Page 18 - 现代企业管理及其理论研究

Modern Enterprise Management and Its Theoretical Research
现代企业管理及其理论研究

3. 集中化战略
企业在经营过程中，可选择以上三种中的一种。要想成功将其应用，需要企
业掌握不同的资源与技能，避免因架构三种基本竞争战略上的资源配置出现差异

性，造成企业文化混乱、管理组织缺失以及激励机制失效，导致企业遭受重大损失。

四、战略管理研究的基本分析工具

（一）层次分析法

层次分析法又简称为 AHP 法，是一种结合了定性分析与定量分析的分层分
析方法。出于 AHP 法的实用性和准确性，使其在学术界快速受到关注，继而在
全球范围的多个领域被广泛运用，特别是在复杂决策问题上，AHP 法更表现出
了其优势。AHP 法的基本思路是将问题包含的因素依次分为目标层、约束层以

及方案层。
（二）SWOT 分析法
20 世纪 80 年代初，现代战略规划报告里开始频繁地使用 SWOT 分析法，由
于该方法能对目标问题进行更加结构化地分析，因此经常被企业战略制定和竞争

对手分析所采用。SWOT 中，S 代表优势、W 代表劣势、O 代表机会、T 代表威
胁，这也是主要分析层面。基本要点是内部和外部分析相结合，SWOT 分析法的
主要内涵是综合各方面条件进而分析企业组织的所处环境中的优劣势、面临的机

会和威胁。根据 SWOT 分析得出的结论，企业不但可以知己亦可以做到知彼，
在同其他企业竞争中取得优势。
在使用 SWOT 分析法比较企业自身实力与竞争对手的实力从而得出优劣势
分析时，要避免使用一般化的语言，例如“产品包装不够好”这样的语句，同时
也要注意企业战略会对企业优劣势的重要性产生影响，而根据企业所处的内外部

环境的变化及其趋势分析其对企业的影响则会得到企业的“机遇 + 威胁”分析。
SWOT 分析主要分机会－威胁与优势－劣势两步走。在依次完成以上分析步骤之
后，将优势、劣势、机会和威胁放在一个系统内进行分析，继而得到四种不同的

组合，即 SWOT 矩阵，最终得到四种不同的发展战略，具体如下：增长型战略，
即“优势 + 机会”战略，说明企业处在机会与优势“双喜临门”的际遇下，此时
顺利将内部优势与外部机遇结合，企业将面临着良好的发展契机。扭转型战略，
即“劣势 + 机会”战略，当企业组织内部资源与外部环境中的机会不适应时，应

6