Page 16 - 现代企业管理及其理论研究

Modern Enterprise Management and Its Theoretical Research
现代企业管理及其理论研究

力是企业经营战略的重中之重，具体体现在企业所具有的技术能力与管理能力，
或者为技术与管理能力两者的有机结合。核心竞争力的培育与发展不但需要经过
企业内部人力资本、声誉、技术等长期的积累，而且还需要一个科学合理的管理

整合过程。以资源与知识为基础的核心竞争力理论如下：企业生存的另一面便是
竞争，而企业核心竞争力是指很难被其他企业复制的、能够提供货物或服务满足
客户需要的能力；企业的长期的根本性战略任务便是持续不断地培育和发展企业
的核心竞争力，因为企业核心竞争力决定了其经营业务的宽度和深度；企业核心

竞争力理论面临的环境较为复杂，充满着不确定性并且预测起来难度颇高；就战
略思维方面而言，企业战略是一个为了适应环境而需要随着环境不断调整的反应
过程；就战略形成方面而言，企业战略是一个持续学习并且逐步积累的过程；企

业长期的可持续竞争优势源自企业所具有的独一无二的资源与知识。

三、战略管理的过程、执行力与基本竞争策略

（一）战略管理过程
战略管理过程是一个动态的管理过程，通过制定和实施决策，把控企业未来

的发展方向，其中涉及分析、评价、实施三个环节。企业想要一个全面系统的战
略管理过程，上述三个环节缺一不可。
1. 战略分析

战略分析包含企业的内部环境分析与企业所处的外部环境分析，通过对企业
的内外部环境分析，用来评估企业外部环境未来的发展趋势，同时，研判未来的
战略环境变化对企业带来的影响，有助于企业快速调整发展战略，在复杂多变的
内外部环境中时时把握企业发展的主动权。
2. 战略选择及评价

战略的选择与评价本质上是一种战略决策过程，该过程对企业未来发展过程
中要实行的战略的探索、制定以及选择。对于绝大部分企业而言，特别是经营多
个行业业务的企业，解决“企业的战略经营范围与领域”以及“找到企业在特定

领域的竞争优势”两个最基本战略问题，是战略选择亟须克服的问题。
3. 战略实施及控制
战略实施与控制是在企业战略方案决定后的基础上，采取具体的措施，借此
完成企业在战略规划过程中设定的目标。一般而言，企业从如下三个方面来实施

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