Page 19 - 现代企业管理及其理论研究

第一章 企业战略管理

当积极改变企业内部资源配置情况，从而将劣势化为优势，以求抓住企业外部发
展机会。多元化战略，即“优势 + 威胁”战略，当企业所处的外部环境中的威胁

掣肘企业组织内部资源配置优势的发挥，此时企业唯有积极克服企业所处的外部
环境中的威胁，才能利用企业自身优势使得企业迎来发展契机。紧缩型战略，即“劣
势 + 威胁”战略，当企业面临组织内部环境的劣势与外部环境的威胁这种两难状
况时，企业管理层必须谨慎处理该种情况，以免因决策不当从而导致企业倒闭。

第二节 企业战略管理现状

一、企业战略管理的作用和意义

（一）企业战略管理的重要作用
1. 明确企业发展的机遇与挑战

在新形势与新时代发展的影响下，战略管理在现代企业建设运转过程中占据
着极为重要的位置，通过该项工作的开展，管理人员能够对企业自身、行业及国
内市场经济发展等方面的状况进行全面了解与深入分析研究，充分了解可能对企
业经营运转造成影响的因素，明确企业发展过程中的机遇与挑战，以此来制定出

科学精准的战略发展方案，制定相应的战略目标，对企业建设发展提供保障。同
时，借助战略管理工作的开展，企业领导及管理人员能够及时发现部分不合理投
机行为，在最大程度上降低经营风险问题出现的概率，确保企业整体经济效益与

社会效益不受影响。
2. 提高资源整合与利用效率
在企业经营运转过程中，其内部与外部会涉及大量的资源，如果这些资源利
用率不足，极易造成浪费现象，并对外界环境造成不良影响，降低企业整体的经

济与社会效益；为了避免这些问题的出现，企业领导可以加强战略管理工作的开
展，将内部与外部资源进行有效整合，创新生产运营模式与流程，提高资源利用
率，充分发挥出这些资源的价值；且各个部门需要进行高效、精准的协调配合，

实现信息共享，进一步提高企业整体战略发展水平。
3. 促进企业核心竞争力的提高
此外，相关企业开展战略管理工作之后，还可以有效提升其核心竞争力；其

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