Page 153 - 现代企业管理及其理论研究

第六章 现代企业创新管理的思考

行能力。
4. 加强企业管理制度创新
企业管理制度是降低人治、提升制度化管理的主要措施。从企业发展角度来

看，企业应该通过制度管理来加大企业的内部团结、提高市场竞争力、优化企业
经营环境，有利于企业的长期稳定发展。针对部分企业制度繁琐的问题，应该从
制度创新上出发，逐步整合各个环节的制度约束，加强对制度执行的控制。通过
执行、监督、考评三个环节，来创新制度的实施行为，增强制度对企业管理的控

制力度，加大员工对制度的内在约束，能够从日常工作上有效地激发员工工作的
主动性、积极性。从提高企业管理效率的高度考虑，应该将制度执行作为全局战
略进行掌控，联合企业各个部门对制度执行进行审议，允许普通员工、管理层对

相关制度进行意见反馈，同时在一定周期内对制度执行情况及员工反映情况进行
调查，及时补充、完善制度上存在的不足。
5. 加大企业文化管理创新
注重企业文化在公司管理中的作用，逐步丰富企业文化内容、内涵、意义，
依托工会部门、人力资源部门进行相關企业文化活动，拉近管理层与基层员工之

间的距离，增加员工对企业的归属感、忠诚度，依靠企业文化观念影响员工在工
作纪律、工作规章、工作程序上的执行力。加大企业文化与内控管理的互动融合，
从内控管理的角度来强化企业文化管理对员工的日常管控，营造良好的企业管理、

工作氛围。企业文化的建设往往只是针对企业自身，这样企业就没法有效地发挥
企业文化促进优秀员工的内部控制和外部控制的作用，企业应该制定融入家庭文
化特点的企业文化，进行宣传培育，这样能够将家庭文化中的“忠”“德”融入
企业文化建设中，使企业文化的建设更加完善。企业文化更多强调的是对企业的
付出，而家庭文化能够有效地将个人进行思想、意识捆绑，企业应该积极地利用

“家”的概念，营造企业大家庭的理念，让广大员工深深地感受到企业的温暖。
例如在“五一”劳动节、“六一”儿童节等节日，举办一些趣味性的家庭比赛，
邀请优秀员工家庭参与比赛，分享节日带给家庭的快乐，同时将这份快乐通过企

业宣传平台进行广泛的宣传。
6. 扩展人力资源管理创新
按照企业人力资源管理的不同内容，建立健全各个岗位、工作制度体系，利
用硬性约束控制人力资源管理的运行，按照工作条例进行管理。例如在人事薪酬

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