Page 243 - 现代企业管理及其理论研究
P. 243
第九章 中国企业人力资源管理创新性研究
（四）竞争机制的创新
知识型企业人才的培养需要依托良好的竞争机制，如果缺乏相应的竞争环境，
企业在发展过程中可能更容易遭受风险的打击。故在知识型企业人力资源应主动
建立企业人才的竞争机制，并培养员工的竞争意识，鼓励员工参与到企业的外部
竞争和内部竞争中来，以发现他人长处和自身不足，提高自身能力。
建立竞争机制需要给员工提供平等的竞争环境，创造更多公平竞争的机会。
平等的竞争环境就需要人力资源对自身工作进行创新，建立更多公平公开的展示
平台，使员工能够主动展示自身能力，企业也能通过这一平台挖掘潜力员工，培
养合适人才，这样才能使每一位员工都能获得同等的展示机遇和发展机遇。
设立轮岗机制也是推动员工竞争的一个重要手段，鼓励知识性人员在各个岗
位之间流动，熟悉公司各岗位工作流程，不仅能扩大员工之间的内部联系，更能
使员工在自己的工作中进行思维发散，考虑多方面权益。员工在岗位流动中还可
以激发自身潜能，发掘更适合自身的岗位，企业管理者也可以从员工轮岗过程中
根据岗位最大效率，挑选合适人才。
众多研究者都对战略人力资源管理进行理论性研究，而其中最为著名的则是
Boxall 提出的人力资源的优势来源。Boxall 在研究中表述，人力资源的优势主要
来自两个方面：一是人员这一资源本身的价值：二是可以对人员资本进行整合从
而发挥最大化效益。当企业在发展过程中所获得的技术手段和团队资源优于竞争
对手时，企业在人力资源竞争中就占有一定优势。知识型企业的人才由两类人组
成，一类是富有管理才能的组织管理人才，这类人才负责公司的运营管理工作，
宏观指挥，一类是富有专业技术的技术性人才，这些人负责对产品进行创新，保
证公司产出的竞争性。人力资源制定战略性目标最大的优势就是要将这两类人才
进行整合，发挥他们在工作中的最大效用，使优质的管理推动技术的创新，技术
的创新又带来优势的发展，这种对知识性人才的策略整合和利益整合，能使企业
更好的凌驾于竞争对手之上。
三、知识型企业人力资源管理实践创新
（一）人员培训手段的创新
美国著名管理学大师彼得·圣吉这样告诫年轻人，只有更新自身 70% 以上
的知识，才会适应日益变化的社会以不至于被社会淘汰。世界上流通的知识和信
231
