Page 68 - 现代企业管理及其理论研究

Modern Enterprise Management and Its Theoretical Research
现代企业管理及其理论研究

的身份感和对企业的归属感，使员工产生共鸣，产生主人翁感和责任感，并产生
积极进取的精神，以激励员工为实现企业目标而努力奋斗。优秀的企业文化可以
极大地增强员工的信心和荣誉感，最大限度地提高他们的热情和创造力，赋予员

工使命感和责任感，并使他们以主人翁精神关心企业的发展；使员工与企业建立
关系，增强与企业同呼吸共命运的集体意识，充分发挥主观能动性，挖掘自己的
潜能，从而可以为实现企业发展目标和个人目标做出更大的努力。
4. 约束功能

企业文化的约束功能是指企业文化能够对企业员工的思想和行为进行有效控
制和规范。一方面，这种约束功能体现在企业制度文化的建设上，即依靠企业制
度的有效性和权威性来约束员工的行为。另一方面，它体现在员工个人的自律上，

即企业员工通过依靠自我思想和行为控制来达到精神上的约束。企业文化既依赖
于制度上的硬性约束，也依赖于教育上的软性约束。其中，软约束是企业管理员
工的主要方法。软约束意味着，通过对员工进行思想教育和文化感染，员工能够
在企业文化的影响下不断提高自己的思想水平和道德水平，并能自觉地规范自己
的行为。

二、企业文化建设的重点

（一）认清企业文化建设思想误区

1. 万能论误区
不少企业为了突出企业文化建设的重要性，在开展各项工作时，都过分强调
了企业文化建设的作用，甚至认为企业文化是万能的，可以为企业解决任何问题。
这种过度渲染强调的万能论，认为意识决定物质，是一种主观唯心主义的观点，
违背了科学的唯物主义世界观和历史观，不仅在理论上是不成熟的，而且在实践

上也是行不通的。不少企业只是一味夸大企业文化的万能论，只是盲目地夸大了
企业文化的万能理论，将其用作忽悠员工和客户的手段，而没有在实际行动中真
正实施它。因此，企业要想更好地建设现代企业文化，促进企业持续健康发展，

必须要认清和避免这种万能论误区。
2. 无用论误区
所谓无用论，就是完全否认企业文化建设的作用，认为企业文化建设可有可
无。不少企业认为，企业文化的发展在本质上没有实际作用，新术语“企业文化”

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