Page 73 - 现代企业管理及其理论研究

第三章 企业文化建设

竞争、提高自身核心竞争力的重要手段。目前，在实现生产经营和文化建设的过
程中，大多数企业除了最大限度地提高企业的经济效益外，还充分认识到人才对
于企业长远发展的重要性，它们高度重视人才培养，有效加强对员工的管理和教

育培训。例如华为公司，在华为的基本法中明确指出，“认真负责和管理有效的
员工是华为最大的财富”。华为公司在提高企业员工整体素质方面做了以下工作：
第一，通过对华为员工进行思想政治教育，有效提高了员工的政治素质和思想觉
悟。第二，华为通过对员工进行系统专业的技能培训，提高了员工的管理水平和

专业技能。第三，通过在华为内部建立完善的员工考核评价体系，提高了员工的
工作热情和创造力。华为通过上述举措，切实做好员工的教育培训工作，有效提
高了员工的整体素质，取得了显著成效。

（五）企业物质环境有效改善
企业物质文化作为企业文化的重要组成部分，象征和构架着企业形象的骨架，
对促进企业的可持续发展具有重要作用。作为企业物质文化主要内容的一个方面，
企业物质环境也深刻影响着企业文化的建设和发展。企业的物质环境是由工作环
境和生活环境两部分构成的，作为企业文化的外部标志，它集中体现了企业文化

的鲜明特征。当前，许多企业都比较注重企业物质环境的改善，并将良好的工作
环境和生活环境看作是留住人才的关键。例如，京东集团就非常重视企业物质环
境建设，注重加强对员工工作环境和生活环境的改善优化。为了让员工活的有尊

严，它们为在京东工作满三年以上的员工都提供单人宿舍，不断提高员工的生活
水平和质量。京东集团主要从以下几个方面来改善企业物质环境：第一，京东坚
持以人为本的思想，在办公空间设计中遵循“人性化”“健康化”的原则，积极
为员工创造良好的工作环境，不仅可以提高员工的工作效率，同时也促进了他们
的身心健康，为京东树立了良好的社会形象。第二，京东还非常注重优化员工的

生活环境，不断改善员工的生活条件和基础设施，在改善员工生活水平和质量的
同时，也进一步提高了员工的工作热情和工作质量。京东集团采取的这些措施，
有效改善了企业的物质环境，在企业物质文化建设方面取得了显著成绩。

二、企业文化建设存在的问题

经过 40 多年的改革开放，我国企业文化建设取得了显著成就，产生了一系
列积极成果，涌现了许多具有优秀企业文化的知名公司，例如华为的“狼性文化”

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