Page 69 - 现代企业管理及其理论研究

第三章 企业文化建设

出现的原因仅仅是为了适应新经济形势的发展需要。片面认为企业文化建设已经
过时了，没必要再建设企业文化了。这种无用论思想没有正确认识物质与意识的
辩证关系，片面地强调物质决定意识，否定了意识对物质具有能动的反作用，是

一种形而上学的唯物主义思想，企业文化建设同样应该认清和避免这一误区。
3. 空口号误区
目前，不少企业在企业文化建设过程中并没有真正搞懂企业文化的具体内涵，
对建设企业文化到底对企业发展具有什么样的重要性也认识不清，只是盲目地跟

风搞形式主义，提出一些不切实际的空口号，表面看起来有种远大的抱负，实则
无法付诸实践。在企业文化建设工作方面，只是简单地照搬照抄著名企业文化，
并没有结合本企业发展实际，提出切实可行的文化建设方略。尽管在这种情况下

也已经建设了企业文化，但它非常空洞，根本无法对企业发展带来任何积极的促
进作用。因此，企业在文化建设过程中，要真正做到对文化建设工作的重视，切
忌流于表面形式，认清和避免空口号误区。
（二）做好企业文化建设顶层设计
加强企业文化建设的顶层设计，不仅有利于尊重和遵循整体文化发展规律，

把握文化的本质特征，而且有利于进一步理解和发现文化发展规律，推动文化的
实践发展。企业要想在企业文化建设的顶层设计中做好工作，就必须做好自身的
六“布”工作。第一是要布魂，即通过树立企业核心价值观、企业精神、企业愿

景和企业使命，以求精炼、准确、创新、科学、合理和可执行。第二是要布局，
即通过制定具体的运营实施计划、基本原则和企业文化建设的基本目标，可以有
效地控制总体情况，并在实施过程中确定定位。第三是要布道，即不断传播宣讲
企业文化的定义、内涵和理论，以达到准确、科学和深入的认识。第四是要布法，
即通过不断加大企业文化传播力度，有效提高企业生产经营和文化管理水平。第

五是要布典，即培养典型案例，树立供员工学习的榜样，并通过生动的典型案例
和榜样来解释企业文化的核心概念。第六是要布标，即通过制定企业文化评价标
准和考核标准，使文化建设得以规范和可衡量，促进企业文化建设工作的顺利有

序开展。
（三）推动企业文化建设落地实施
企业文化落地具体是指企业所倡导的文化可以被所有员工所认可，并被其个
人信念所接受，从而影响他们的行为和举止，使员工可以实践企业文化并以自己

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